Фармацевтическая компания Хоффманн-Ля Рош. Roche

▲ CHF 48,1 млрд (2015 год)

Операционная прибыль

▼ CHF 17,542 млрд (2015 год)

Чистая прибыль

▼ CHF 9,056 млрд (2015 год)

Активы

▲ CHF 75,763 млрд (2015 год)

Капитализация Число сотрудников Подразделения

фармацевтика;
диагностическое оборудование

Аудитор Сайт К:Компании, основанные в 1896 году

Roche Holding - холдинговая компания для Roche Group, группы фармацевтических компаний. Основой группы является F. Hoffmann-La Roche, швейцарская фармацевтическая компания, одна из ведущих компаний мира в области фармацевтики и диагностики. Другими крупными составляющими Roche Group являются Chugai (Япония), Genentech и Foundation Medicine (США) .

Является одним из ведущих производителей биотехнологических лекарственных препаратов в области онкологии, вирусологии, ревматологии и трансплантологии. Основана в 1896 году в Базеле . Имеет представительства в 150 странах мира и штат в 90 тысяч сотрудников. Первое представительство в России было открыто в 1910 году в Санкт-Петербурге .

Компании Roche Holding полностью принадлежит компания Genentech , США (с 26 марта 2009 года ) и контрольный пакет акций компании Chugai Pharmaceutical, Япония (яп. 中外製薬 Тю: гай Сэйяку ). Структурными подразделениями компании Рош являются Фарма (Лекарственные средства) и Диагностика (Диагностическое оборудование).

История

Компания Hoffmann-La Roche была основана в 1896 году в Базеле (Швейцария) Фрицем Хоффманном (Fritz Hoffmann-La Roche , Ла Рош - девичья фамилия его жены, Адель Ла Рош) и его отцом, успешным торговцем шёлком. Спустя несколько лет после основания компания оказалась на грани банкротства, однако после рекапитализации сотрудник Hoffmann-La Roche доктор Эмиль Барелл сумел разработать несколько успешных препаратов, в том числе тиокал (средство от кашля) и дигален (экстракт дигиталиса), что вывело компанию из кризиса. В 1905 году было открыто представительство в США, а накануне Первой мировой войны лекарства Hoffmann-La Roche продавались уже на четырёх континентах. Война нанесла серьёзный ущерб делам компании: основные производственные мощности находились в Германии, поэтому во Франции и Великобритании препараты перестали продаваться, также продукцию компании бойкотировали и в Германии. Медикаменты на 1 млн швейцарских франков остались непроплаченными из-за русской революции . Всё это вынудило компанию рефинансироваться путём размещения акций - в 1919 году Hoffmann-La Roche стала публичной компанией .

В 1920 году умер основатель компании, Фриц Хоффманн-Ла Рош, президентом Hoffmann-La Roche стал Эмиль Барелл. Тогда же американское подразделение разработало наиболее успешный на то время препарат компании, болеутоляющее аллонал. В 1933 году Hoffmann-La Roche первой в мире освоила производство синтетического витамина C , с тех пор производство витаминов стало одним из основных направлений компании. В 1928 году американская штаб-квартира была размещена в городе Натли (штат Нью-Джерси, Nutley), в то же время в Канаде была основана компания Sapac, ставшая одним из основных производственных центров. В начале 1940-х активы компании были перемещены в Натли, туда же переехал президент Hoffmann-La Roche (Эмиль Барелл возглавлял компанию до самой смерти в 1953 году) .

В период с 1945 по 1965 год Hoffmann-La Roche занималась разработками новых препаратов, наиболее успешными из них стали либриум (1960 год) и валиум (1963 год); к 1971 году один этих двух успокоительных принимали полмиллиарда человек, объём их продаж составлял около $2 млрд. Однако успех этих лекарств привлёк внимание Британской антимонопольной комиссии - Hoffmann-La Roche обвинили в значительном завышении цен на препараты. Большая часть 1970-х годов прошла в противостоянии Hoffmann-La Roche с антимонопольными комитетами Германии, Нидерландов, Австрии, Швеции и ЮАР. Хотя компании удалось избежать штрафов, её обязали снизить цены и публиковать финансовые отчёты .

В 1976 году на химическом заводе Icmesa (Севезо , Италия), принадлежащем Roche, произошла утечка токсичного вещества TCDD, диоксина , нежелательного побочного продукта при производстве трихлорофенола. Из региона, на которое распространилось токсичное облако было эвакуировано 700 человек, но, несмотря на это, было зафиксировано по крайней мере 136 случаев хлоракне (кожного заболевания, вызываемого диоксином), также погибло большое количество свиней и домашней птицы. В 1978 году компания заплатила $17 млн на покрытие расходов по очистке территории и на переселение людей, а в 1980 году - ещё $114 млн компенсации .

В 1980-х годах Roche занялась применением генной инженерии в производстве интерферонов ; результатом этих исследований стал препарат роферон-А, который был представлен на рынке как средство для лечения редких форм рака .

В 1989 году прошла реорганизация компании, из неё были образованы четыре подразделения, действовавшие практически как самостоятельные компании. После выделения парфюмерного подразделения в отдельную компанию Givaudan их осталось три: фармацевтика; диагностическое оборудование; витамины и чистые химикаты . После 2000 года подразделение витаминов также было выделено в самостоятельную компанию.

1990-е годы для компании были отмечены несколькимя приобретениями: Genentech, Inc. (калифорнийская биотехническая компания, 1990-2009 годы), Nicholas (европейский производитель безрецептурных лекарств, 1991 год), Syntex Corporation (мексиканский производитель стероидов, 1994 год, переименована в Roche Bioscience), Boehringer Mannheim и Corange Group (конец 1990-х, диагностическое оборудование). Новыми продуктами в этот период стали инхибейс (для снижения кровяного давление, 1990 год), мабтера (применяется при лечении рака), зенапекс (препятствует отторжению органов при трансплантации). В 1991 году компания купила патент на полимеразную цепную реакцию (технология размножения фрагмента ДНК), что позволило разработать более совершенные технологии диагностики. В 1995 году в Hoffmann-La Roche была разработана терапия с помощью ингибиторов протеазы, сравнительно эффективный способ лечения СПИДа .

Наиболее значимыми приобретениями начала XXI века стали японская фармацевтическая компания Chugai Pharmaceutical Co. (2002 год); компания 454 Life Sciences , специализирующаяся в сфере исследования ДНК (2007 год); производитель диагностических систем из Аризоны Ventana Medical Systems (2008 год); Foundation Medicine , разработчик и производитель систем для диагностики онкологических заболеваний (2015 год).

Собственники и руководство

Около половины акций Roche Holding находятся у членов семей Хоффманн и Эри (Oeri), потомков основателя компании Hoffmann-La Roche. Кроме того, Андрэ Хоффманн и доктор Андреас Эри входят в совет директоров холдинга .

Деятельность

Компания Hoffmann-La Roche состоит из двух подразделений:

• Фармацевтика (Pharmaceuticals Division CHF 37,3 млрд; состоит из двух сегментов: Roche Pharmaceuticals и Chugai; наибольшую долю в выручке дали авастин (6,684 млрд), герцептин (6,538 млрд), перджета (Perjeta , 1,445 млрд), кадcила (Kadcyla , 769 млн), эсбриет (Esbriet , 563 млн);
• Диагностическое оборудование (Diagnostics Division ) - оборот в 2015 году составил CHF 10,8 млрд; самым продаваемым оборудованием стали: cobas e 602 (иммунодиагностика, 3,019 млрд); Accu-Chek Aviva Connect (Глюкометр , 2,128 млрд); cobas c 502 (клиническая химия, 1,591 млрд); Ventana HE 600 (тканевая диагностика, 792 млн); cobas 8800 (вирусология, 584 млн).

Географически деятельность компании разделена на следующие регионы: Северная Америка (объём продаж в 2015 году составил CHF 21 млрд); Европа (13,3 млрд; Азия (9,654 млрд, в том числе Япония - 3,648 млрд); Латинская Америка (2,832 млрд); Африка, Австралия и Океания (1,363 млрд) .

Финансовые показатели в млрд швейцарских франков

Год	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
Оборот	42,041	46,133	45,617	49,051	47,473	42,531	45,499	46,78	47,462	48,145
Операционная прибыль	11,73	14,468	13,924	12,277	13,486	13,454	14,125	16,376	14,09	13,821
Активы	74,414	78,183	76,089	74,565	61,02	61,576	64,805	62,167	75,54	75,763
Сотрудников, человек	74 372	78 604	80 080	81 507	80 653	80 129	82 089	85 050	88 509	91 747

Препараты Roche

Некоторые препараты производства Roche:

• Актемра,
• Мабтера,
• Герцептин,
• Пульмозим,
• Кселода,

Компания получила особую известность в связи с разработкой Тамифлю - препарата против гриппа . В связи с эпидемией свиного гриппа , прибыль компании с апреля по ноябрь 2009 года выросла в 10 раз, достигнув 1 миллиарда долларов США.

Диагностическое оборудование Roche Group

Roche Group производит ряд диагностического оборудования. Средства самоконтроля сахарного диабета - глюкометры , инсулиновые помпы Акку-Чек, оборудование для медицинских лабораторий - биохимические анализаторы , анализаторы мочи, анализаторы газов крови, а также ПЦР -анализаторы.

Roche Group в России

Продукция компании Hoffmann-La Roche начала продвигаться на российский рынок ещё с 1898 года, с открытия представительства в Санкт-Петербурге. Позже появились представительства в других городах Российской империи (Варшаве, Одессе, Ростове-на-Дону, Вильно, Казани), а в 1910 году петербургское представительство было преобразовано в филиал. Перед октябрьской революцией на Россию приходилось около четверти товарооборота компании. В 1919 году всё имущество компании в России было национализировано .

Возобновлены торговые отношения были только в 1960-х годах, в 1989 году в Москве с участием Hoffmann-La Roche было образовано совместное предприятие «ДИАплюс». В 1991 году совместное предприятие было разделено и зарегистрировано как ЗАО «Рош-Москва». Помимо ЗАО «Рош-Москва», осуществляющее коммерческую деятельность, в России также работает представительство «Ф. Хоффманн-Ля Рош Лтд.», осуществляющее научно-информационную деятельность .

Напишите отзыв о статье "Roche Holding"

Примечания

1. (англ.) . Roche. Проверено 17 марта 2016.
2. (англ.) . Reuters . Проверено 18 марта 2016.
3. (рус.) . ЗАО "Рош-Москва" (14 января 2016). Проверено 17 марта 2016.
4. (рус.) . ЗАО "Рош-Москва" (14 сентября 2015). Проверено 17 марта 2016.
6. (англ.) . Finding Universe (2003). Проверено 17 марта 2016.
7. (англ.) . Lufthansa Group (May 2013). Проверено 18 марта 2016.
8. (англ.) . Reuters . Проверено 18 марта 2016.

Отрывок, характеризующий Roche Holding

– Пусти ее, Кондратьевна, – сказала Наташа. – Иди, Мавруша, иди.
И отпустив Маврушу, Наташа через залу пошла в переднюю. Старик и два молодые лакея играли в карты. Они прервали игру и встали при входе барышни. «Что бы мне с ними сделать?» подумала Наташа. – Да, Никита, сходи пожалуста… куда бы мне его послать? – Да, сходи на дворню и принеси пожалуста петуха; да, а ты, Миша, принеси овса.
– Немного овса прикажете? – весело и охотно сказал Миша.
– Иди, иди скорее, – подтвердил старик.
– Федор, а ты мелу мне достань.
Проходя мимо буфета, она велела подавать самовар, хотя это было вовсе не время.
Буфетчик Фока был самый сердитый человек из всего дома. Наташа над ним любила пробовать свою власть. Он не поверил ей и пошел спросить, правда ли?
– Уж эта барышня! – сказал Фока, притворно хмурясь на Наташу.
Никто в доме не рассылал столько людей и не давал им столько работы, как Наташа. Она не могла равнодушно видеть людей, чтобы не послать их куда нибудь. Она как будто пробовала, не рассердится ли, не надуется ли на нее кто из них, но ничьих приказаний люди не любили так исполнять, как Наташиных. «Что бы мне сделать? Куда бы мне пойти?» думала Наташа, медленно идя по коридору.
– Настасья Ивановна, что от меня родится? – спросила она шута, который в своей куцавейке шел навстречу ей.
– От тебя блохи, стрекозы, кузнецы, – отвечал шут.
– Боже мой, Боже мой, всё одно и то же. Ах, куда бы мне деваться? Что бы мне с собой сделать? – И она быстро, застучав ногами, побежала по лестнице к Фогелю, который с женой жил в верхнем этаже. У Фогеля сидели две гувернантки, на столе стояли тарелки с изюмом, грецкими и миндальными орехами. Гувернантки разговаривали о том, где дешевле жить, в Москве или в Одессе. Наташа присела, послушала их разговор с серьезным задумчивым лицом и встала. – Остров Мадагаскар, – проговорила она. – Ма да гас кар, – повторила она отчетливо каждый слог и не отвечая на вопросы m me Schoss о том, что она говорит, вышла из комнаты. Петя, брат ее, был тоже наверху: он с своим дядькой устраивал фейерверк, который намеревался пустить ночью. – Петя! Петька! – закричала она ему, – вези меня вниз. с – Петя подбежал к ней и подставил спину. Она вскочила на него, обхватив его шею руками и он подпрыгивая побежал с ней. – Нет не надо – остров Мадагаскар, – проговорила она и, соскочив с него, пошла вниз.
Как будто обойдя свое царство, испытав свою власть и убедившись, что все покорны, но что всё таки скучно, Наташа пошла в залу, взяла гитару, села в темный угол за шкапчик и стала в басу перебирать струны, выделывая фразу, которую она запомнила из одной оперы, слышанной в Петербурге вместе с князем Андреем. Для посторонних слушателей у ней на гитаре выходило что то, не имевшее никакого смысла, но в ее воображении из за этих звуков воскресал целый ряд воспоминаний. Она сидела за шкапчиком, устремив глаза на полосу света, падавшую из буфетной двери, слушала себя и вспоминала. Она находилась в состоянии воспоминания.
Соня прошла в буфет с рюмкой через залу. Наташа взглянула на нее, на щель в буфетной двери и ей показалось, что она вспоминает то, что из буфетной двери в щель падал свет и что Соня прошла с рюмкой. «Да и это было точь в точь также», подумала Наташа. – Соня, что это? – крикнула Наташа, перебирая пальцами на толстой струне.
– Ах, ты тут! – вздрогнув, сказала Соня, подошла и прислушалась. – Не знаю. Буря? – сказала она робко, боясь ошибиться.
«Ну вот точно так же она вздрогнула, точно так же подошла и робко улыбнулась тогда, когда это уж было», подумала Наташа, «и точно так же… я подумала, что в ней чего то недостает».
– Нет, это хор из Водоноса, слышишь! – И Наташа допела мотив хора, чтобы дать его понять Соне.
– Ты куда ходила? – спросила Наташа.
– Воду в рюмке переменить. Я сейчас дорисую узор.
– Ты всегда занята, а я вот не умею, – сказала Наташа. – А Николай где?
– Спит, кажется.
– Соня, ты поди разбуди его, – сказала Наташа. – Скажи, что я его зову петь. – Она посидела, подумала о том, что это значит, что всё это было, и, не разрешив этого вопроса и нисколько не сожалея о том, опять в воображении своем перенеслась к тому времени, когда она была с ним вместе, и он влюбленными глазами смотрел на нее.
«Ах, поскорее бы он приехал. Я так боюсь, что этого не будет! А главное: я стареюсь, вот что! Уже не будет того, что теперь есть во мне. А может быть, он нынче приедет, сейчас приедет. Может быть приехал и сидит там в гостиной. Может быть, он вчера еще приехал и я забыла». Она встала, положила гитару и пошла в гостиную. Все домашние, учителя, гувернантки и гости сидели уж за чайным столом. Люди стояли вокруг стола, – а князя Андрея не было, и была всё прежняя жизнь.
– А, вот она, – сказал Илья Андреич, увидав вошедшую Наташу. – Ну, садись ко мне. – Но Наташа остановилась подле матери, оглядываясь кругом, как будто она искала чего то.
– Мама! – проговорила она. – Дайте мне его, дайте, мама, скорее, скорее, – и опять она с трудом удержала рыдания.
Она присела к столу и послушала разговоры старших и Николая, который тоже пришел к столу. «Боже мой, Боже мой, те же лица, те же разговоры, так же папа держит чашку и дует точно так же!» думала Наташа, с ужасом чувствуя отвращение, подымавшееся в ней против всех домашних за то, что они были всё те же.
После чая Николай, Соня и Наташа пошли в диванную, в свой любимый угол, в котором всегда начинались их самые задушевные разговоры.

– Бывает с тобой, – сказала Наташа брату, когда они уселись в диванной, – бывает с тобой, что тебе кажется, что ничего не будет – ничего; что всё, что хорошее, то было? И не то что скучно, а грустно?
– Еще как! – сказал он. – У меня бывало, что всё хорошо, все веселы, а мне придет в голову, что всё это уж надоело и что умирать всем надо. Я раз в полку не пошел на гулянье, а там играла музыка… и так мне вдруг скучно стало…
– Ах, я это знаю. Знаю, знаю, – подхватила Наташа. – Я еще маленькая была, так со мной это бывало. Помнишь, раз меня за сливы наказали и вы все танцовали, а я сидела в классной и рыдала, никогда не забуду: мне и грустно было и жалко было всех, и себя, и всех всех жалко. И, главное, я не виновата была, – сказала Наташа, – ты помнишь?
– Помню, – сказал Николай. – Я помню, что я к тебе пришел потом и мне хотелось тебя утешить и, знаешь, совестно было. Ужасно мы смешные были. У меня тогда была игрушка болванчик и я его тебе отдать хотел. Ты помнишь?
– А помнишь ты, – сказала Наташа с задумчивой улыбкой, как давно, давно, мы еще совсем маленькие были, дяденька нас позвал в кабинет, еще в старом доме, а темно было – мы это пришли и вдруг там стоит…
– Арап, – докончил Николай с радостной улыбкой, – как же не помнить? Я и теперь не знаю, что это был арап, или мы во сне видели, или нам рассказывали.
– Он серый был, помнишь, и белые зубы – стоит и смотрит на нас…
– Вы помните, Соня? – спросил Николай…
– Да, да я тоже помню что то, – робко отвечала Соня…
– Я ведь спрашивала про этого арапа у папа и у мама, – сказала Наташа. – Они говорят, что никакого арапа не было. А ведь вот ты помнишь!
– Как же, как теперь помню его зубы.
– Как это странно, точно во сне было. Я это люблю.
– А помнишь, как мы катали яйца в зале и вдруг две старухи, и стали по ковру вертеться. Это было, или нет? Помнишь, как хорошо было?
– Да. А помнишь, как папенька в синей шубе на крыльце выстрелил из ружья. – Они перебирали улыбаясь с наслаждением воспоминания, не грустного старческого, а поэтического юношеского воспоминания, те впечатления из самого дальнего прошедшего, где сновидение сливается с действительностью, и тихо смеялись, радуясь чему то.
Соня, как и всегда, отстала от них, хотя воспоминания их были общие.
Соня не помнила многого из того, что они вспоминали, а и то, что она помнила, не возбуждало в ней того поэтического чувства, которое они испытывали. Она только наслаждалась их радостью, стараясь подделаться под нее.
Она приняла участие только в том, когда они вспоминали первый приезд Сони. Соня рассказала, как она боялась Николая, потому что у него на курточке были снурки, и ей няня сказала, что и ее в снурки зашьют.
– А я помню: мне сказали, что ты под капустою родилась, – сказала Наташа, – и помню, что я тогда не смела не поверить, но знала, что это не правда, и так мне неловко было.
Во время этого разговора из задней двери диванной высунулась голова горничной. – Барышня, петуха принесли, – шопотом сказала девушка.
– Не надо, Поля, вели отнести, – сказала Наташа.
В середине разговоров, шедших в диванной, Диммлер вошел в комнату и подошел к арфе, стоявшей в углу. Он снял сукно, и арфа издала фальшивый звук.
– Эдуард Карлыч, сыграйте пожалуста мой любимый Nocturiene мосье Фильда, – сказал голос старой графини из гостиной.
Диммлер взял аккорд и, обратясь к Наташе, Николаю и Соне, сказал: – Молодежь, как смирно сидит!
– Да мы философствуем, – сказала Наташа, на минуту оглянувшись, и продолжала разговор. Разговор шел теперь о сновидениях.
Диммлер начал играть. Наташа неслышно, на цыпочках, подошла к столу, взяла свечу, вынесла ее и, вернувшись, тихо села на свое место. В комнате, особенно на диване, на котором они сидели, было темно, но в большие окна падал на пол серебряный свет полного месяца.
– Знаешь, я думаю, – сказала Наташа шопотом, придвигаясь к Николаю и Соне, когда уже Диммлер кончил и всё сидел, слабо перебирая струны, видимо в нерешительности оставить, или начать что нибудь новое, – что когда так вспоминаешь, вспоминаешь, всё вспоминаешь, до того довоспоминаешься, что помнишь то, что было еще прежде, чем я была на свете…
– Это метампсикова, – сказала Соня, которая всегда хорошо училась и все помнила. – Египтяне верили, что наши души были в животных и опять пойдут в животных.
– Нет, знаешь, я не верю этому, чтобы мы были в животных, – сказала Наташа тем же шопотом, хотя музыка и кончилась, – а я знаю наверное, что мы были ангелами там где то и здесь были, и от этого всё помним…
– Можно мне присоединиться к вам? – сказал тихо подошедший Диммлер и подсел к ним.
– Ежели бы мы были ангелами, так за что же мы попали ниже? – сказал Николай. – Нет, это не может быть!
– Не ниже, кто тебе сказал, что ниже?… Почему я знаю, чем я была прежде, – с убеждением возразила Наташа. – Ведь душа бессмертна… стало быть, ежели я буду жить всегда, так я и прежде жила, целую вечность жила.
– Да, но трудно нам представить вечность, – сказал Диммлер, который подошел к молодым людям с кроткой презрительной улыбкой, но теперь говорил так же тихо и серьезно, как и они.
– Отчего же трудно представить вечность? – сказала Наташа. – Нынче будет, завтра будет, всегда будет и вчера было и третьего дня было…
– Наташа! теперь твой черед. Спой мне что нибудь, – послышался голос графини. – Что вы уселись, точно заговорщики.
– Мама! мне так не хочется, – сказала Наташа, но вместе с тем встала.
Всем им, даже и немолодому Диммлеру, не хотелось прерывать разговор и уходить из уголка диванного, но Наташа встала, и Николай сел за клавикорды. Как всегда, став на средину залы и выбрав выгоднейшее место для резонанса, Наташа начала петь любимую пьесу своей матери.
Она сказала, что ей не хотелось петь, но она давно прежде, и долго после не пела так, как она пела в этот вечер. Граф Илья Андреич из кабинета, где он беседовал с Митинькой, слышал ее пенье, и как ученик, торопящийся итти играть, доканчивая урок, путался в словах, отдавая приказания управляющему и наконец замолчал, и Митинька, тоже слушая, молча с улыбкой, стоял перед графом. Николай не спускал глаз с сестры, и вместе с нею переводил дыхание. Соня, слушая, думала о том, какая громадная разница была между ей и ее другом и как невозможно было ей хоть на сколько нибудь быть столь обворожительной, как ее кузина. Старая графиня сидела с счастливо грустной улыбкой и слезами на глазах, изредка покачивая головой. Она думала и о Наташе, и о своей молодости, и о том, как что то неестественное и страшное есть в этом предстоящем браке Наташи с князем Андреем.

Эта компания занимает лидирующую позицию в производстве препаратов для лечения онкозаболеваний, вирусных инфекций, медикаментов для лечения ревматизма и лекарств, влияющих на состояние иммунной системы. Roche выпускает такие известные препараты, как Ксеникал, Валиум, Герцептин, Ганцикловир, Авастин, Актемра и Пульмозим. Ей же принадлежит разработка эффективного средства против различных вирусов гриппа — Тамифлю.

История компании

Компания была основана в 1896 году в швейцарском городе Базеле Фрицем Хоффманном и его женой Аделью Ля Рош. Именно ей Roche обязана своим названием. С самого начала Хоффман «делал ставку» на быстрое расширение рынков сбыта, и вскоре продукция под этим товарным знаком уже продавалась в Италии, Германии, Франции, Великобритании, США, Японии и, конечно, в России.

• Это помогло Рош быстро занять одну из лидирующих позиций в фарминдустрии. Бизнес быстро расширялся и, если в начале 1897 года в штате Рош было всего пятьдесят сотрудников, то в конце1914 года их уже стало более семисот.
• Постепенно Хоффманн-Ля Рош превратилась в сеть предприятий, выпускающих самую разнообразную фармацевтическую продукцию. Для ведения научной работы в Базеле (Швейцария), Камакуру (Япония), Велвин Гарден Сити (Англия) и Натли (США) были организованы крупные исследовательские центры, которые дают возможность постоянно разрабатывать разноплановые новейшие препараты и создавать передовые технологии. Ежегодно в различные научные проекты, связанные с заботой о человеческом здоровье, фирмой инвестируется более 10 млрд. евро.
• На сегодняшний день компания имеет свои представительства более чем в 150 станах мира и в ней трудится около 80 000 сотрудников.

Производство противовирусных средств во время эпидемии свиного гриппа в 2009 году помогло фирме увеличить прибыль в 10 раз. Сейчас прибыль Roche составляет около 1 млрд. долларов в год.

Roche в России

Первый раз продукция этой фирмы появилась в нашей стране еще в 1896 г. Продвижение на российский рынок было стремительным, и уже и в 1910 г Roche открыла шесть своих представительств в наиболее крупных городах страны. Ее продукция стала довольно популярной и широко использовалась врачами того времени. До октября 1917 года Россия была одним и ведущим импортеров медикаментов, которые выпускала Roche. Особенно пригодились передовые технологии, разработанные фирмой, во время войны 1914 года.

После революции вести бизнес в Советской России стало рискованно, и сотрудничество оборвалось. Однако в 1988 году в наших аптеках снова стала появляться эта качественная продукция. Сегодня , произведенные этой фирмой, можно найти в любой российской аптеке или больнице, даже в самой «глубинке».

Направления деятельности компании в наши дни

• Производство лекарственных препаратов. Roche – один из лидеров в разработке и производстве самых современных лекарств. Ассортимент их велик — от препаратов для борьбы с раком, гепатитом, ревматизмом и ВИЧ, до лекарств, помогающих избавиться от угрей или лишнего веса. Чтобы рассказать обо всех препаратах, выпускаемых этой фирмой, не хватит и целой книги;
• Диагностика. В этой сфере предлагается широкий спектр оборудования и систем, позволяющих осуществлять диагностику, и целенаправленный мониторинг различных заболеваний. Всем известны, например, глюкометры, производимые Хоффманн-Ля Рош.
• Кроме того, Рош производит новейшее оборудование и реактивы для медицинских лабораторий.

Эта компания, имеющая давний опыт работы на российском рынке, и в наше время помогает россиянам заботиться о своем здоровье.

НАБРОСОК СЕМЕЙНОГО ПОРТРЕТА (ТУШЬ, ПЕРО, НАЧАЛО ВЕКА)

В мире найдется немного фармацевтических компаний, история которых превышает 100 лет, - одной из таких компаний посвящен наш рассказ. Исторический интерьер семейного портрета - Швейцария рубежа позапрошлого и прошлого столетий. Небольшая альпийская страна с ее извечным, как сами Альпы, нейтралитетом и народом, который своими трудолюбием и тщательностью добился синонимичности понятий «швейцарское» и «качественное» - будь то сыр или шоколад, банки (надежные как часы) или часы (надежные как банки), горные курорты или лекарственные средства.

Когда в 1896 г. в патриархальном швейцарском городе Базеле молодой ученый Фриц Хоффманн основал собственную фармацевтическую компанию, он дал ей название, состоящее из двух фамилий - собственной и фамилии своей жены Адель, урожденной Ля Рош. Вскоре ее девичья фамилия, окольцованная синим шестигранником бензольного кольца, станет логотипом предприятия, которому суждено войти в глобальную историю науки и завоевать мировой медицинский рынок. Под емким именем «Рош» (на которое в течение десятилетий на разных континентах будут нанизываться названия других компаний, присоединившихся к группе) транснациональный концерн и его продукция для медицинского использования станут известны людям, живущим во всех уголках планеты - более чем в 170 странах.

Создателями компании руководила сверхреволюционная по тем временам идея: освоить выпуск на промышленной основе широкого ассортимента лекарственных средств установленного действия и высокого качества и наладить их реализацию на международном уровне. С первых шагов компанию ждал успех:

один из первых оригинальных препаратов «Рош» сироп от кашля Sirolin (тиокол ) быстро завоевал популярность не только на внутреннем, но и на рынках других европейских стран, в том числе и в Российской Империи, принеся владельцам солидную прибыль (эта торговая марка успешно просуществовала на рынке более 60 лет);

уже в год основания компании ее ученые - химик Emil C. Barell и фармацевт Carl Scharges - определили присутствие йода в экстракте щитовидной железы, что послужило основанием для первой научной публикации «Рош» и первого патента компании на препарат Aiodine (родоначальник ныне обширного семейства тиреоидных лекарственных средств).

Уже через несколько лет ассортимент «Рош» насчитывает немыслимое для своего времени количество наименований, среди которых - препараты на основе наперстянки и спорыньи, седативные и обезболивающие средства на основе опиума и брома, железосодержащие, гормональные, тонизирующие препараты. Их выход на внутренний рынок сопровождается масштабными информационно-рекламными акциями (именно отсюда берет истоки практический фармацевтический маркетинг). Между тем, компания активно продвигает свою продукцию за рубежом. В 1910 г. в деловом центре Нью-Йорка на Манхеттене открывается бастион компании в США: подразделение F. Hoffmann-La Roche Chemical Works поначалу занимается исключительно поставками продукции «Рош» из Европы, но уже вскоре создает научное подразделение для исследований и разработки новых действующих веществ (с течением лет в США переместится львиная доля научно-исследовательских и производственных мощностей концерна). Таким образом к началу Первой мировой войны «Рош» становится транснациональной корпорацией, располагающей самой разветвленной и обширной среди всех фармацевтических производителей мира того времени сетью торговых агентств (на современном языке - маркетинговых представительств) по всеми миру - в Италии и России, Франции и Германии, Австро-Венгрии и Великобритании, США и Японии. Пользуясь значительной самостоятельностью, со временем многие из этих агентств переростали в филиалы, а некоторые даже обзаводились собственным производством (как это произошло в 1910 г. в Российской Империи, которая в предвоенные годы была крупнейшим рынком для компании «Рош»). Так «Рош» стала первой из фармацевтических компаний, применивших на практике принцип международного разделения труда.

Очевидно, секрет успешности предприятия предопределило и то, что счастливый семейный союз его создателей был, кроме всего прочего, эффективным деловым тандемом энергичного одаренного ученого и дочери крупного банкира (что лишь подтверждает истину: брак по расчету бывает удачным, если расчет был правильным).

«О СКОЛЬКО НАМ ОТКРЫТИЙ ЧУДНЫХ…»
А.С. Пушкин

Разработчик-производитель - это фундамент фармацевтической отрасли. И не только потому, что для создания инновационных лекарственных средств использует фундамент альные научные исследования. Он поставляет для нее основной субстрат - лекарственные средства, которые, в свою очередь, представляют собой особо сложную материю: одновременно являются и важнейшим элементом обеспечения здоровья населения (предметом заботы государств и их систем здравоохранения), и товаром (предметом внутренней и международной торговли, важной составляющей экономической системы любой страны).

Наверное, инновационная фармация - наиболее наукоемкая и «инвестоемкая» отрасль индустрии. Это утверждение становится бесспорным, если воспользоваться хорошо испытанным медициной методом «пересчета на массу тела». С одной стороны - готовый продукт, главная слагаемая которого (активный фармацевтический ингредиент) количественно измеряется, как правило, в миллиграммах или микрограммах, с другой - десятки и сотни миллиардов условных единиц «твердых» мировых валют, которые ежегодно расходуются в мире на фармацевтическую разработку, производство (вместе с созданием и производством соответствующего производственного оборудования - отдельная отрасль точного машиностроения), дистрибьюцию, промоцию, реализацию лекарственных средств и информирование о них потребителей и медицинских работников.

Если же говорить о значимости сонма медикофармацевтических наук для человека в целом, то здесь количественный подсчет произвести сложно. Действительно, будучи относительно молодой наукой, фармакоэкономика сделала немалые успехи: она научилась определять стоимость здоровья и жизни с точки зрения здравоохранения. Так, ВОЗ разработала экономическую модель оценки дополнительных затрат на один сохраненный год жизни с поправкой на качество (quality-adjusted life-year - QALY). Этот подход позволяет интегрировать в одну систему измерений увеличение срока выживания (дополнительные годы жизни) и изменения качества жизни (с увеличением срока выживания или без него). Улучшенное качество жизни выражается как «полезная» величина и определяется по шкале от 0 (смертельный исход) до 1 (идеальное качество жизни). Обеспечение 1 QALY эквивалентно либо увеличению продолжительности жизни на один год (без изменения качества жизни), либо повышению ее качества с 0,5 до 0,7 единиц полезности в течение 5 лет (Руководство ВОЗ «Введение в исследование потребления лекарственных средств», 2003 г. «Еженедельник АПТЕКА», № 18 (439) от 10 мая 2004 г. - Прим. ред. ).

Однако, этот подход позволяет проанализировать лишь экономическую составляющую. Но как измерить для конкретного больного «стоимость» качества его жизни и собственно его жизни как таковой? Как подсчитать, сколько детских и взрослых жизней спасено с помощью изобретенных новых лекарственных средств - десятки, сотни тысяч, миллионы жизней? Эти вопросы имеют в большей степени общегуманную, философскую, эмоциональную, нежели экономическую подоплеку, поэтому фармакоэкономика вряд ли способна найти на них ответы (может быть, это под силу гуманитарным наукам, в частности истории, философии; возможно, искусству, в частности художественной литературе).

Не претендуя на разрешение риторических вопросов, вернемся к конкретной инновационной компании «Рош», попытаемся бегло очертить круг ее знаковых изобретений и навскидку оценить их значимость для медицины. Для начала - лишь один количественный показатель. На знамени «Рош» красуется ПЯТЬ Нобелевских медалей.

СЕМИМИЛЬНЫЕ ВЕХИ. ВЕЛИКИЕ НОБЕЛЕВЦЫ

Значимость инициированных и финансированных «Рош» открытий невозможно переоценить.

1922 г. Разработано обезболивающее и седативное средство Allonal (аллилизопропилбарбитуровая кислота ) - первый представитель группы барбитуратов и первый препарат «Рош», в основу которого положено действующее вещество, полученное методом химического синтеза. В 1928 г. открывается новый завод «Рош» в г. Nutley к северо-востоку от Сан-Франциско (США); здесь начинается выпуск препарата, продемонстрировавшего стремительный коммерческий успех на рынке США.

1933 г. Tadeusz Reichstein (1897–1996) - лауреат Нобелевской премии в области физиологии/медицины за 1950 г. - впервые в мире осуществил полный (или промышленный) синтез витамина С (аскорбиновой кислоты). (Как все-таки причудливо многогранна и горько иронична история: в то же самое время и в той же самой Европе «пустoты мысли» завсегдатаев мюнхенских пивных уже продуцировали кардинально противоположные - человекоубийственные «инновации»). Открытие ученого положило начало целой отрасли фармацевтической индустрии, - синтетическому производству витаминных лекарственных препаратов, - зачинателем которой была и мировым лидером которой остается в течение десятилетий компания «Рош»: тогда же, в 1933 г. была разработана и технология производства витамина С in bulk и налажен его выпуск в США (Roche Nutley); первый препарат аскорбиновой кислоты Redoxon выведен на рынок в 1934 г. В этом же году Тадеуш Райнштайн стал профессором фармацевтической химии, затем с 1938 по 1950 гг. возглавлял Фармацевтический институт Базельского университета, а с 1960 г. стал директором нового, построенного и организованного под его руководством Базельского института органической химии. Трудно переоценить значимость для медицины его последующих открытий: уже после получения Нобелевской премии, в начале-середине 50-х годов в Базеле, в ходе работ по изучению гормонов коры надпочечников возглавляемой им группе ученых (в сотрудничестве с британскими и голландскими коллегами) удалось выделить и описать химическую структуру альдостерона , а несколько позже - выделить кортизон и установить его терапевтическую ценность при лечении ревматоидного артрита. Кстати, этот гениальный ученый, родившийся в Польше и не доживший всего год до собственного 100-летнего юбилея, провел детство и закончил начальную школу в Киеве (знай наших!).

В середине 1930-х «Рош» становится крупнейшим производителем и поставщиком витаминов в мире, этот сегмент деятельности становится одним из приоритетов компании. С 1938 по 1947 гг. специалисты «Рош» разрабатывают технологии промышленного синтеза витаминов А , В 1 , В 2 , Е и К 1 , осваивают выпуск первых в истории мультивитаминных препаратов - соответствующие брэнды быстро завоевывают мировой рынок, прибыли от производства и реализации витаминов позволяют компании выстоять и стабильно развиваться в непростых условиях экономического шлейфа Великой депрессии и кануна Второй мировой войны.

1940 г. В составе химиотерапевтического подразделения Roche Nutley (США) организована первая научная группа компании «Рош» по экспериментальным исследованиям злокачественных новообразований.

1952 г. Революция в борьбе с туберкулезом: «Рош» разрабатывает изониазид и выводит его на мировой рынок под торговым названием Rimifon. Это событие надолго закрепляет за компанией статус лидера в химиотерапии туберкулеза.

1953 г. Разработана первая тест-система для измерения уровня алкоголя в крови.

Середина 1950-х. Внедрение в клиническую практику новой группы седативных лекарственных средств - транквилизаторов , разработка класса бензодиазепинов , открывших новую эру в психофармакологии (в последующие годы «Рош» разработает и выведет на рынок целую серию препаратов данного класса).

1956 г. Изобретение и вывод на рынок тест-полосок Glucotest для определения уровня глюкозы в моче.

1960 г. Исследование реакции глюкооксигеназы и разработка на ее основе первого ферментного метода измерения уровня глюкозы. Вывод на рынок важнейшего представителя психотропных бензодиазепинов Librium (хлордиазепоксид ; 1960 г.).

1962 г. «Рош» разрабатывает свой первый противоопухолевый препарат - Fluoro Uracil Roche (флуороурацил ), простеливший дорогу для создания целой обоймы знаменитых антиканцероматозных средств этой компании.

1963 г. Семейство транквилизаторов пополнилось важнейшим представителем - препаратом Valium Roche (диазепам ), который в течение десятилетий не имел себе равных среди препаратов с седативным и анксиолитическим действием - его терапевтическая эффективность и неослабевающий спрос закрепили за «Рош» репутацию корифея в области создания психотропных средств (диазепам - и сегодня один из наиболее применяемых в психиатрии и наркологии седативных и анксиолитических препаратов).

1968 г. ознаменовался двумя серьезными шагами по расширению научно-исследовательского потенциала компании: созданием в составе Roche Nutley (США) Института молекулярной биологии «Рош» и началом работ по организации исследовательского центра «Рош» в Японии.

1969 г. Разработано и выведено на рынокантибактериальное средствоBactrim Roche (триметоприм + сульфаметоксазол ), хорошо известный и давно ставший общеупотребительным как ко-тримоксазол.

На протяжении 1970-х–начала 1980-х «Рош» пожинает обильный урожай новых лекарственных средств, каждое из которых сразу становится блокбастером в своей области фармакотерапии (что ни молекула, то родоначальник целого класса):

увидели свет первые препараты компании для лечения паркинсонизма: 1970 г. - Larodopa (леводопа ), 1973 г. - Madopar (леводопа + бенсеразид ). Последний получил в 1974 г. премию Галена за устранение серьезных побочных эффектов, свойственных антипаркинсоническим средствам предыдущих поколений;

1971 г. - противомалярийное средство Fansidar (сульфадоксин + пириметамин );

1982 г. - «парад планет»: антибактериальное средство широкого спектра действия Rocephin (цефтриаксон ); Roaccutanum (изотретиноин ) для лечения акне; седативное и снотворное средство Dormicum (мидазолам ).

1984 г. - Tigason (этритинат ); премия Галена за доказанную эффективность при лечении тяжелых форм псориаза.

В то же время под эгидой ученых концерна «Рош» происходит рождение и бурный расцвет принципиально нового направления глобальной медицинской и фармацевтической науки - генной инженерии и биотехнологий .

70–80-е годы минувшего, столь нелицеприятно охарактеризованного в начале настоящей статьи ХХ века ознаменовались проникновением человеческой мысли в самые глубинные, специфичные и «мелкокалиберные» структуры живой материи. Нобелевская премия в области физиологии/медицины за 1984 г. за исследования иммуноспецифичности и расшифровку механизмов выработки моноклональных антител была разделена между тремя европейскими учеными - Niels K. Jerne (1911–1994), Georges J.F. Kohler (1946–1995), Cesar Milstein (1927–2002) - фактически составлявшими транснациональную исследовательскую группу с единой научной темой и двумя научными базами:

Лабораторией молекулярной биологии, Научно-медицинский совет Университета Кембриджа (Великобритания), под руководством Цезаря Мильстейна;

Базельским институтом иммунологии (Швейцария).

Нильс Йерн, многие годы возглавлявший Базельский институт иммунологии, достиг выдающихся успехов не только как ученый, но и как менеджер - блестящий организатор научного процесса . Под его руководством Базельский институт, - официальное открытие этого крупнейшего научного плацдарма компании «Рош» состоялось в 1971 г., - стал колыбелью Нобелевских лауреатов. На протяжении всей научной деятельности патриарх молекулярной иммунологии принимал активное участие в работе центральных консультативно-экспертных структур ВОЗ научно-исследовательского профиля.

При изучении официальных автобиографий и нобелевских лекций этих трех ученых создается ощущение удивительного научного триумвирата, в котором фигурируют два корифея и их гениальный молодой ученик - рано ушедший из жизни Георг Кёхлер, работавший одновременно на двух (Базель и Кембридж) фронтах одной научной проблемы и, очевидно, сумевший интегрировать и подытожить результаты усилий двух крупнейших и наиболее развитых лабораторий той поры. Открытия этих ученых не только потрясли устои тогдашней клеточно-молекулярной биологии, но и сделали возможным синтез моноклональных антител для прицельного уничтожения клеток определенной антигенной структуры, - прежде всего опухолевой , - in vivo .

Susumu Tonegava (род. 1939) - лауреат Нобелевской премии в области физиологии/медицины за 1987 г. - объяснил генетические механизмы контроля выработки антител. Путь японского ученого к базельским лабораториям был не без извилин. В своей автобиографии он рассказывает, как после окончания химического факультета Университета г. Киото его пригласили продолжить последипломное обучение в области молекулярной биологии в США и затем зачислили в аспирантуру факультета биологии Калифорнийского университета (Сан-Диего, США). Здесь он получает ученую степень по молекулярной биологии и поступает в докторантуру Института Солка, где изучает генетические механизмы вирусиндуцированного опухолеобразования. Но в это время у Фулбрайтовского стипендиата из Японии заканчивается срок действия американской визы и он вынужден подыскивать себе работу за пределами США. Не было бы счастья, так несчастье помогло: в это время в Швейцарии при деятельном участии концерна «Рош» создается Базельский институт иммунологии и Тонегава подписывает двухлетний контракт, предложенный ему директором института (уже нам знакомым Нильсом Йерном). Этот шаг круто меняет курс его научной деятельности в сторону генной иммунологии - так началось восхождение ученого к своей Нобелевской вершине. Впоследствие Тонегава вернется в США (где поныне здравствует и ведет научные изыскания в Массачусетском институте технологий), однако главному достижению своей жизни он обязан результатам иммуногенетических исследований, которые проводил со своими коллегами в Базеле под эгидой компании «Рош». Мировая история знает мало случаев, когда стены одного научного заведения на протяжении столь короткого времени рождали бы плеяду Нобелевских лауреатов, да еще и по одной теме - иммуноспецифичности.

В ключе новых открытий с использованием биотехнологий создаются новые лекарственные средства: свой первый генноинженерный продукт - Roferon-A (интерферон альфа-2а) «Рош» создала в 1986 г., а последние генноинженерные разработки «Рош», датированные 2001–2002 гг. - Copegus (антивирусный рибавирин ) и Pegasys (пег-интерферон альфа-2а 40kD ) впервые открыли путь к этипатогенетическому лечению вирусного гепатита С.

В начале 1990-х гг. «Рош» делает финальные шаги к бесспорному мировому лидерству в области биотехнологий: концерн приобретает большинство акций крупнейшей генноинженерной компании Genentech (США) и мощной научно-исследовательской компании Syntex Corporation. Успеху концерна способствует укрепление «диагностического крыла»: приобретение компании Boehringer Mannheim выводит «Рош» в лидеры мирового рынка медико-диагностического оборудования. Еще позже, в 2001–2002 гг. в результате приобретения концерном «Рош» компании Chugai появляется лидер японской фармацевтической индустрии с мировым охватом - компания Roche- Chugai.

Активно развивая биотехнологическое направление, «Рош» не оставляет разработку и производство препаратов путем химического синтеза. По сути дела, в лабораториях концерна эти два направления разработки лекарственных средств уже тесно интегрированы между собой. На протяжении двух последних десятилетий минувшего века и первых лет нового тысячелетия продолжается звездопад новых великих молекул от «Рош»:

1987 г. : антагонист бензодиазепинов Annexat (флумазенил ); премия Галена в 1988 г. за дозоконтролируемое устранение побочных эффектов бензодиазепинов.

1990 г. : антидепрессантAurorix(моклобемид ); антигипертензивный препарат - ингибитор ангиотензинпревращающего фермента Inhibase (цилазаприл );

1993 г. : Pulmosimum (дорназа альфа ) для лечения пациентов с кистозным фиброзом; 1995 г.: безрецептурный анальгетик Aleve (напроксен натрия );

В 1992 г. «Рош» закладывает начало линейке лекарственных средств для лечения больных ВИЧ/СПИДом разработкой и введением в клиническую практику препарата Hivid (залцитабин ) - с течением времени к нему присоединятся Invirase и Fortovase (саквинавир ; 1995 г. и 1998 г. - первый в мире ингибитор ВИЧ-протеазы), Viracept (нелфинавир , 1998 г.), новейший Fuseon (энфувиртид , 2003 г.).

Не менее интенсивно развивается онкологическое направление - в распоряжение пациентов поступают: высокоинновационное моноклональное антитело для лечения неходжкинской лимфомы Mabthera (ритуксимаб ) и антиканцероматозное средство Kytril (гранисетрон гидрохлорид ); Хeloda (капецитабин ) для лечения рака молочной железы и рака толстой кишки; Herceptin (трастузумаб ) для лечения рака молочной железы; Bondronat (ибандронат ) для лечения остеопороза в онкологической клинике; иммунодепрессанты для использования в трансплантологии CellCept (микофенолат мофетил ) и Zenapax (даклизумаб ).

В 2000–2002 гг. ученые Центра медицинской генетики «Рош» вместе с коллегами из Вашингтонского института в Сент-Луисе (штат Миссури) и Национального генетического центра в Париже успешно осуществили глобальную научную инициативу по расшифровке генома мыши (открытие, которое - рано или поздно - не может не попасть в поле зрения экспертов Нобелевского комитета).

Наконец, «прорывные» разработки самых последних лет: Tamiflu (озельтамивир ) - первое в мире противогриппозное средство (ингибитор нейраминидазы) для перорального применения и Xenical (орлистат ) - для патогенетического лечения ожирения.

КРАЕУГОЛЬНЫЕ ПРИНЦИПЫ. «РОШ» СЕГОДНЯ И ЗАВТРА

Бегло очертив лишь основные этапы развития компании, убеждаемся в том, что принцип работы на опережение времени был положен в основу деятельности «Рош» изначально. С момента основания концерна прошло немало десятилетий, но стержень деятельности и развития компании, ее миссия остаются неизменными: берясь за самые болезненные, трудноразрешимые и «интеллектоемкие» проблемы мирового здравоохранения - находить их оптимальные (и наиболее рентабельные) решения с помощью фундаментальных научных исследований и высоких химико-биологических технологий, и реализовывать эти решения с целью увеличения продолжительности и сохранения качества человеческой жизни.

Сложнейшая система инновационных технологий, используемая при создании и производстве лекарственных средств марки «Рош», подчинена цели исключить возможность нарушения качества изобретения на каком-либо этапе жизненного цикла препарата и донести это качество невредимым до пациента.

Следует упомянуть еще один важный принцип, на котором строится и философия компании и ее практическая деятельность в области здравоохранения - «принцип полного (замкнутого) цикла». «Рош» придерживается этого принципа во всем - и применительно к выпускаемой продукции (полный цикл от самостоятельного поиска активной молекулы до выпуска и донесения готового лекарственного средства потребителю или специалисту в сопровождении информации, обеспечивающей надлежащее использование этого средства), и в своем понимании духа, буквы и процедуры здравоохранения в целом.

В рамках философии «Рош», система обеспечения преемственности медицинской помощи образует все тот же символ - бензольный шестигранник:

1. Изучение генетической предрасположенности пациента к тому или иному заболеванию.

2. Прицельный скрининг.

3. Профилактика.

4. Диагностика.

5. Лечение.

6. Непрерывный мониторинг получаемых результатов.

Сегодня, реструктуризировав многие другие бизнес-направления, гигант состоит «всего» из двух основных подразделений - фармакотерапевтического (в его составе биотехнологическое) и диагностического. Этот «структурный» факт характеризует логику медицины в предметном осмыслении «Рош»: поскольку без надлежащей диагностики невозможно надлежащее лечение, путем объединения этих двух преемственных по сути и доминантных по значимости направлений в один мозговой центр обеспечивается широкий охват всего спектра здравоохранения. (Не говоря уже о стратегическом преимуществе перед конкурентами: подобной бизнес-конституции до сих пор не имеет никто из грандов мирового фармбизнеса, это - «ноу-хау» и одна из визитных карточек «Рош»).

Еще одна отличительная черта корпоративной стратегии «Рош» - система менеджмента, которая базируется на максимальной операционной независимости. Входящим в состав группы компаниям и представительствам «Рош» в разных странах предоставлены определенные права для гибкого принятия решений, которые, по их мнению, наиболее соответствуют реалиям локальных рынков.

Перечисленные стратегические преимущества дополняет длинный список инновационных лекарственных средств, пополнивших портфель «Рош» в течение последних лет и десятилетий, а также пребывающих на разных этапах разработки и исследований в ожидании скорого «вбрасывания» на мировой рынок. Все это обеспечило транснациональному научно-производственному концерну «Рош» положение одной из крупнейших фармацевтических и самой крупной биотехнологической компании на планете, статус незыблемого авторитета качества и инноваций в области мирового здравоохранения. Инновации - как в области разработки «лекарств-первопроходцев» и принципиально новых научно-производственных технологий, так и в сфере выработки новых подходов в менеджменте и стратегий бизнес-развития - всегда были и остаются ключом к успеху компании «Рош».

ФЕРЗЕВЫЙ ЭНДШПИЛЬ

На сферической шахматной доске мирового фармацевтического бизнеса транснациональный инновационный фармацевтический концерн «Рош» - это ферзь. Ключевая, мобильная и маневренная фигура, обладающая дальним прицелом интеллекта и емким охватом научных знаний, способная передвигаться как по вертикали, так и по диагонали, рассекая всю доску вдоль и поперек. Располагая могучим научным и производственным потенциалом, он ставит перед собой большие задачи - эти задачи сложны, их множество (что требует только комплексного их решения) и все они подчинены единой стратегической цели: обеспечить максимально благополучную жизнедеятельность короля шахматной доски - ПАЦИЕНТА -самой важной и величественной, но в то же время самой уязвимой фигуры.

Ферзь располагает максимальными возможностями, поэтому при самом сложном положении короля способен сделать для обеспечения его безопасности то, что не под силу другим фигурам.

«Рош» осознает свою миссию и берет на себя ответственность за защиту пациента при тех заболеваниях, которые представляют особую опасность для его здоровья и жизни, наиболее трудно поддаются лечению.

История свидетельствует: будущее мировой фармацевтической индустрии - за ферзями, действующими во благо королей. o

Филипп Снегирёв
Фото - © 1996-2004 F. Hoffmann-La Roche Ltd., Corporate Communications; © The Nobel Foundation

В 1898 г. компания «Рош» начала свою деятельность в Российской Империи, которая накануне Первой мировой войны превратилась для компании в наиболее обширный и значимый рынок: представительские офисы «Рош» работали в Санкт-Петербурге, Москве, Ростове, Казани и Одессе - таким образом, лекарственные средства от «Рош» находятся в распоряжении украинского здравоохранения более века антибактериальный препарат, парентеральный цефалоспорин III поколения ?

противовирусный препарат (ингибитор нейраминидазы вируса гриппа), лечение и профилактика гриппа у взрослых и детей

В городской больнице №15 не ответили на запрос РБК. Не прокомментировали ситуацию и в комитете по здравоохранению Санкт-Петербурга. По словам главного онколога Санкт-Петербурга и бывшего главного врача городского клинического онкологического диспансера Георгия Манихаса, это учреждение с 2009 года не выписывает рецептов на ритуксимаб. Подобные препараты могут выписывать гематологи, которые в диспансере отсутствуют, заметил он. ​

Как закупается ритуксимаб

Ритуксимаб поставляется пациентам в рамках федеральной программы лечения наиболее редких и дорогостоящих болезней «7 нозологий». Ежегодно на закупку лекарств для этой категории граждан Минздрав тратит около 40 млрд руб. Каждый год главные врачи-специалисты регионов (онкологи и гематологи) составляют и защищают в Минздраве заявку на необходимое количество препаратов. В Санкт-Петербурге главным гематологом до своей смерти в 2016 году был Кудрат Абдулкадыров.

Поиск документов

В рамках расследования сотрудники полиции обыскали квартиры фигурантов и еще трех бывших сотрудников компании Roche Дмитрия Валякина, Андрея Кириевского и Игоря Климко, следует из материалов дела; как и Александров, Валякин, Кириевский и Климко не работают в Roche с 2014 года, утверждают в компании​​. После этого следователи провели выемки документов в головном офисе Roche в Москве. В Roche отказались говорить о выемке, ссылаясь на тайну следствия.

Следователей интересовали акты выполненных работ, материалы лекций, презентации, программы конференций, списки лиц, посетивших такие мероприятия, договоры аренды помещений, сведения о перечислении денежных средств за оказанные услуги, договоры, связанные с организацией и проведением лекций и научных мероприятий.

В постановлении о выемке, с копией которого ознакомился РБК, сказано, что в ходе следственных действий «получены сведения о распредел​ении денежных средств, полученных от компании «РОШ-Москва» врачами, работающими в клиниках г. Санкт-Петербурга». Все это, делают вывод следователи, возможно, свидетельствует о совершении преступления по ст. 290 УК РФ (получение взятки).

Компания Roche

Roche основана в Швейцарии в 1896 году. По данным на 2016 год,​ имеет представительства более чем в 100 странах мира. Компания специализируется на производстве препаратов, направленных на лечение онкологических заболеваний, тяжелых вирусных инфекций, аутоиммунных воспалительных заболеваний, а также нарушений работы центральной нервной системы и обмена веществ. С 2011 года Roche сотрудничает с российской компанией «Фармстандарт», на мощностях которой происходит упаковка медицинских препаратов швейцарского производителя. В том же году была предпринята попытка организации производства на заводе «Фармстандарт» ритуксимаба, но план реализован не был. В Roche неудачу объяснили наличием на рынке аналогов и отсутствием спроса. Сейчас Roche локализует на «Фармстандарте» производство своего нового препарата обинутузумаб («Газива»).

У одного из бывших сотрудников фармкомпании полицейские нашли флешку, на которой был записан файл с указанием информации о выплатах врачам за счет компании ЗАО «РОШ-Москва» (юридическое лицо Roche в России), говорится в протоколе осмотра изъятых предметов. В файле, отмечается в документе, перечислены фамилии врачей с комментариями, обосновывающими суммы «бонусов», в том числе перечислено, сколько и каких препаратов выписал доктор.

В комментариях к выплатам за чтение лекций и научную деятельность, следует из протокола, говорится следующее: «За заявку 800 упаковок «Герцептина» и 300 упаковок «Авастина» для лечения рака яичника и глибластом в равной пропорции». Оба препарата производит Roche.

В Roche отказались уточнять, как уволились сотрудники компании Александров, Валякин, Кириевский и Климко. Руководитель отдела по юридическим вопросам, комплаенс и корпоративным коммуникациям Roche в России Инна Пантелеева сообщила РБК, что компании стало известно об уголовном деле против сотрудников, ушедших из Roche в 2014 году, из официального уведомления со стороны силовых органов. Компания, говорит Пантелеева, сотрудничает со следствием. На вопрос о том, платит ли компания врачам, и если да, то за что, Пантелеева ответила, что «взаимодействие с врачебным сообществом построено на четких критериях и ограничено рамками научной деятельности».

Такие ситуации — и подкуп врачей, и сбыт лекарств — случаются, обсуждаются в узком фармацевтическом кругу, но до уголовных дел практически не доходит, рассказал РБК директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов. «Кроме того, обычно идет речь об интересах каких-то частных лиц. Если МВД докажет, что руководство компании имело отношение к выплатам врачам, это будет беспрецедентно для России», — заметил он.

Взятки от фармацевтических компаний в России

Фармацевтические компании финансовые потери из-за расследований в отношении дачи взяток российским чиновникам. При этом самые громкие судебные разбирательства по этому поводу ведутся в США, так как американское законодательство предусматривает возможность привлечь к суду за коррупцию в любой точке мира любую компанию, имеющую связь с США. Так, в августе 2012 года американский суд обязал концерн Pfizer выплатить штраф в размере $60 млн за взятки своей российской «дочке». По материалам следствия, в период с 1997 по 2006 год сотрудники компании платили врачам за выписку рецептов на препараты Pfizer.

В декабре 2016 года израильская фармацевтическая компания Teva около $520 млн по обвинениям в коррупции, в том числе в России. По данным американского Минюста, руководители Teva и ее дочернего предприятия Teva Russia давали взятки неназванному высокопоставленному российскому чиновнику, чтобы тот использовал свою власть для увеличения продаж компании.

В России разбирательства по поводу дачи взяток представителями фармкомпаний ограничиваются частными случаями и не идут дальше уголовных дел против отдельных лиц. В Хакасии по делу о даче взятки 673 тыс. руб. бывшему главврачу Республиканской больницы сейчас проходит менеджер компании «Р-Фарм» Александр Гитер. По мнению следствия, взятка была дана «за общее покровительство по службе», в частности для создания благоприятных условий при проведении госзакупок больницы. В 2012 году за получение взятки 1,66 млн руб. к четырем годам тюрьмы была приговорена экс-сотрудница управления здравоохранения Липецкой области Оксана Артемьева. Суд установил, что она передавала все той же компании «Р-Фарм» сведения о содержании конкурсной документации до объявления о проведении торгов и запросов котировок.