Фармацевтична компания Hoffmann-La Roche. Рош

▲ 48,1 милиарда швейцарски франка (2015 г.)

Оперативната печалба

▼ 17,542 милиарда франка (2015 г.)

Чиста печалба

▼ 9,056 милиарда CHF (2015 г.)

Активи

▲ 75,763 милиарда швейцарски франка (2015 г.)

Изписване с главни букви Брой служители Подразделения

фармацевтични продукти;
диагностично оборудване

одитор уебсайт K: Компании, основани през 1896 г

Рош Холдинге холдингова компания за Roche Group, група фармацевтични компании. В основата на групата е F. Hoffmann-La Roche, швейцарска фармацевтична компания, една от водещите световни компании в областта на фармацевтиката и диагностиката. Други големи членове на Roche Group са Chugai (Япония), Genentech и Foundation Medicine (САЩ).

Той е един от водещите производители на биотехнологични лекарства в областта на онкологията, вирусологията, ревматологията и трансплантацията. Основана през 1896 г. в Базел. Има офиси в 150 държави и персонал от 90 000 служители. Първото представителство в Русия е открито през 1910 г. в Санкт Петербург.

Roche Holding е изцяло притежавана компания в Genentech, САЩ (от 26 март 2009 г.) и контролен пакет акции в Chugai Pharmaceutical, Япония (яп. 中外製薬 Чу: Гай Сейяку). Бизнес звената на Roche са Pharma(лекарства) и Диагностика(Диагностично оборудване).

История

Hoffmann-La Roche е основана през 1896 г. в Базел (Швейцария) от Фриц Хофман ( Фриц Хофман-Ла Рош, Ла Рош е моминското име на съпругата му Адел Ла Рош) и баща му, успешен търговец на коприна. Няколко години след основаването си компанията беше на ръба на фалита, но след рекапитализация, служителят на Hoffmann-La Roche д-р Емил Барел успя да разработи няколко успешни лекарства, включително тиокал (подтискащо кашлица) и дигиталис (екстракт от дигиталис), които изведе компанията от кризата. През 1905 г. е открито представителство в САЩ, а в навечерието на Първата световна война лекарствата на Хофман-Ла Рош вече се продават на четири континента. Войната нанесе сериозни щети на бизнеса на компанията: основните производствени мощности бяха разположени в Германия, така че лекарствата вече не се продаваха във Франция и Обединеното кралство, а продуктите на компанията също бяха бойкотирани в Германия. Медицинските консумативи на стойност 1 милион швейцарски франка останаха неизплатени поради Руската революция. Всичко това принуждава компанията да се рефинансира чрез пласиране на акции - през 1919 г. Hoffmann-La Roche става публично дружество.

През 1920 г. основателят на компанията Фриц Хофман-Ла Рош умира, а Емил Барел става президент на Хофман-Ла Рош. В същото време американското подразделение разработи най-успешното лекарство на компанията по това време, болкоуспокояващо allonal. През 1933 г. Hoffmann-La Roche е първият в света, който овладява производството на синтетичен витамин С, оттогава производството на витамини се превръща в една от основните дейности на компанията. През 1928 г. американската централа се намира в град Нътли (Ню Джърси, Нътли), по същото време в Канада е основан Sapac, който се превръща в един от основните производствени центрове. В началото на 40-те години на миналия век активите на компанията са преместени в Nutley, а президентът на Hoffmann-La Roche се мести там (Емил Барел ръководи компанията до смъртта си през 1953 г.).

Между 1945 и 1965 г. Hoffmann-La Roche се занимава с разработването на нови лекарства, най-успешните от които са Librium (1960) и Valium (1963); до 1971 г. половин милиард души приемат само тези две успокоителни, а продажбите им са около $2 млрд. Успехът на тези лекарства обаче привлича вниманието на Британската антитръстова комисия – Хофман-Ла Рош е обвинен в значително надуване на цените на наркотици. Голяма част от 70-те години на миналия век са прекарани в конфронтацията между Хофман-Ла Рош и антитръстовите комитети на Германия, Холандия, Австрия, Швеция и Южна Африка. Въпреки че компанията успя да избегне глоби, се наложи да намали цените и да публикува финансови отчети.

През 1976 г. химическият завод на Roche Icmesa (Севезо, Италия) изтече токсично вещество TCDD, диоксин, нежелан страничен продукт при производството на трихлорфенол. 700 души бяха евакуирани от района, където се разпространи токсичният облак, но въпреки това бяха регистрирани най-малко 136 случая на хлоракне (кожно заболяване, причинено от диоксин), а голям брой свине и домашни птици също загинаха. През 1978 г. компанията плаща 17 милиона долара за покриване на разходите за почистване и преместване, а през 1980 г. още 114 милиона долара компенсация.

През 80-те години на миналия век Roche се включва в прилагането на генното инженерство за производството на интерферони; резултатът от тези проучвания беше лекарството роферон-А, което беше въведено на пазара като лечение на редки форми на рак.

През 1989 г. компанията е реорганизирана, от нея се образуват четири поделения, които действат почти като самостоятелни фирми. След отделянето на парфюмерийното подразделение в отделна компания Givaudan, останаха три от тях: фармацевтични; диагностично оборудване; витамини и чисти химикали. След 2000 г. отделът за витамини също беше отделен в отделна компания.

90-те години бяха белязани от няколко придобивания за компанията: Genentech Inc.(Калифорнийска биотехнологична компания, 1990-2009 г.), Никола(Европейски производител на лекарства без рецепта, 1991 г.), Syntex Corporation(Мексикански производител на стероиди, 1994 г., преименуван на Roche Bioscience), Боерингер Манхайми Корадж Груп(края на 90-те, диагностично оборудване). Нови продукти през този период са Inhibase (за понижаване на кръвното налягане, 1990 г.), Mabthera (използван при лечението на рак), Zenapex (предотвратява отхвърлянето на органи по време на трансплантация). През 1991 г. компанията купува патент за полимеразната верижна реакция (технология за репликиране на ДНК фрагмент), което позволява разработването на по-модерни диагностични технологии. През 1995 г. в Hoffmann-La Roche е разработена терапия с протеазни инхибитори, относително ефективно лечение на СПИН.

Най-значимите придобивки от началото на XXI век бяха японската фармацевтична компания Chugai Pharmaceutical Co.(2002); компания 454 Науки за живота, специализирана в областта на ДНК изследванията (2007 г.); производител на диагностични системи от Аризона Вентана медицински системи(2008 г.); Фондация по медицина, разработчик и производител на системи за диагностика на онкологични заболявания (2015).

Собственици и управление

Около половината от акциите в Roche Holding се държат от членове на семействата Хофман и Оери, потомци на основателя на Hoffmann-La Roche. Освен това Андре Хофман и д-р Андреас Ери са членове на борда на директорите на холдинга.

Дейност

Hoffmann-La Roche е организиран в две дивизии:

• фармацевтични продукти (Фармацевтичен отдел 37,3 милиарда швейцарски франка; се състои от два сегмента: Roche Pharmaceuticals и Chugai; Най-голям дял в приходите дават Avastin (6,684 милиарда), Herceptin (6,538 милиарда), Perjeta (Perjeta, 1,445 милиарда), Kadcyla (Kadcyla, 769 милиона), Esbriet (Esbriet, 563 милиона);
• Диагностично оборудване (Диагностичен отдел) - оборотът през 2015 г. възлиза на 10,8 млрд. швейцарски франка; най-продаваното оборудване беше: cobas e 602 (имунодиагностика, 3,019 милиарда); Accu-Chek Aviva Connect (глюкометър, 2,128 милиарда); cobas c 502 (клинична химия, 1,591 милиарда); Ventana HE 600 (тъканна диагностика, 792 милиона); cobas 8800 (вирусология, 584 милиона).

Географски дейността на компанията е разделена на следните региони: Северна Америка (продажбите през 2015 г. възлизат на 21 милиарда CHF); Европа (13,3 милиарда; Азия (9,654 милиарда, включително Япония - 3,648 милиарда); Латинска Америка (2,832 милиарда); Африка, Австралия и Океания (1,363 милиарда).

Финансови данни в милиарди швейцарски франкове

Година	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
оборот	42,041	46,133	45,617	49,051	47,473	42,531	45,499	46,78	47,462	48,145
Оперативната печалба	11,73	14,468	13,924	12,277	13,486	13,454	14,125	16,376	14,09	13,821
Активи	74,414	78,183	76,089	74,565	61,02	61,576	64,805	62,167	75,54	75,763
Служители, лице	74 372	78 604	80 080	81 507	80 653	80 129	82 089	85 050	88 509	91 747

Препарати Roche

Някои препарати, произведени от Roche:

• Актемра,
• Мабтера
• Херцептин
• пулмозим,
• кселода,

Компанията придоби особена известност във връзка с разработването на Tamiflu, лекарство против грип. Поради епидемията от свински грип печалбата на компанията се е увеличила 10 пъти от април до ноември 2009 г., достигайки 1 милиард долара.

Оборудване за диагностика на Roche Group

Roche Group произвежда гама от диагностично оборудване. Средства за самоконтрол на захарен диабет - глюкомери, инсулинови помпи Accu-Chek, оборудване за медицински лаборатории - биохимични анализатори, анализатори на урина, газови анализатори на кръв, PCR анализатори.

Roche Group в Русия

Продуктите на Hoffmann-La Roche започват да се движат на руския пазар от 1898 г. с откриването на представителство в Санкт Петербург. По-късно се появяват представителства и в други градове на Руската империя (Варшава, Одеса, Ростов на Дон, Вилна, Казан), а през 1910 г. петербургското представителство е преобразувано в клон. Преди Октомврийската революция Русия представляваше около една четвърт от оборота на компанията. През 1919 г. цялото имущество на компанията в Русия е национализирано.

Търговските отношения са възобновени едва през 60-те години на миналия век, през 1989 г. в Москва, с участието на Hoffmann-La Roche, се създава съвместно дружество "DIAplus". През 1991 г. съвместното предприятие е разделено и регистрирано като Rosh-Moscow CJSC. В допълнение към CJSC Rosh-Moscow, която извършва търговска дейност, представителство на F. Хофман-Ла Рош ООД, която извършва научна и информационна дейност.

Напишете отзив за статията "Roche Holding"

Бележки

1. (Английски) . Рош. Изтеглено на 17 март 2016 г.
2. (Английски) . Ройтерс. Изтеглено на 18 март 2016 г.
3. (Руски). CJSC "Rosh-Moscow" (14 януари 2016 г.). Изтеглено на 17 март 2016 г.
4. (Руски). CJSC "Rosh-Moscow" (14 септември 2015 г.). Изтеглено на 17 март 2016 г.
6. (Английски) . Намирането на Вселената (2003). Изтеглено на 17 март 2016 г.
7. (Английски) . Lufthansa Group (май 2013 г.). Изтеглено на 18 март 2016 г.
8. (Английски) . Ройтерс. Изтеглено на 18 март 2016 г.

Откъс, характеризиращ Roche Holding

— Пусни я, Кондратиевна — каза Наташа. - Върви, Мавруша, върви.
И пускайки Мавруша, Наташа премина през залата в залата. Старецът и двама млади лакеи играеха карти. Те прекъснаха играта и се изправиха на входа на младата дама. — Какво да правя с тях? помисли си Наташа. - Да, Никита, моля те иди... къде да го изпратя? - Да, отидете при слугите и донесете петел, моля; да, а ти, Миша, донесеш овес.
- Искате ли малко овес? — каза Миша весело и охотно.
„Върви, върви бързо“, каза старецът.
- Федор, а ти ми донеси тебешир.
Минавайки покрай бюфета, тя нареди да сервират самовара, въпреки че не беше през цялото време.
Барманът Фок беше най-ядосаният човек в цялата къща. Наташа обичаше да опитва властта си над него. Той не й повярва и отиде да пита дали е вярно?
- О, тази млада дама! — каза Фока и се преструваше, че се намръщи на Наташа.
Никой в ​​къщата не изпрати толкова много хора и не им даде толкова много работа, колкото Наташа. Тя не можеше да види хората с безразличие, за да не ги изпрати някъде. Сякаш се опитваше да види дали ще се ядоса, дали някой от тях ще й се надуе, но хората не обичаха да изпълняват ничии заповеди толкова, колкото тези на Наташа. "Какво трябва да направя? Къде да отида? — помисли си Наташа, докато вървеше бавно по коридора.
- Настася Ивановна, какво ще се роди от мен? — попита тя шута, който с куцавейката си вървеше към нея.
- От вас бълхи, водни кончета, ковачи, - отговори шутът.
„Боже мой, Боже мой, всичко е същото. Ах, къде да отида? Какво да правя със себе си? - И тя бързо, тропайки с крака, изтича нагоре по стълбите към Фогел, който живееше със съпругата си на последния етаж. Фогел имаше две гувернантки и на масата имаше чинии със стафиди, орехи и бадеми. Гувернантките говореха къде е по-евтино да се живее, в Москва или Одеса. Наташа седна, изслуша разговора им със сериозно, замислено лице и се изправи. — Остров Мадагаскар — каза тя. „Ma da gas car“, тя повтори отчетливо всяка сричка и без да ми отговори на въпросите на Шос относно това, което казваше, тя излезе от стаята. Горе беше и брат й Петя: той и чичо му уредиха фойерверки, които той възнамеряваше да пусне през нощта. - Петя! Петка! тя му извика: „Заведи ме долу. в - Петя се затича към нея и му обърна гръб. Тя скочи върху него, обвивайки ръце около врата му, а той скочи и хукна с нея. „Не, не, това е остров Мадагаскар“, каза тя и, като скочи от него, слезе.
Сякаш беше заобиколила царството си, изпита силата си и се увери, че всички са покорни, но все още скучни, Наташа влезе в залата, взе китара, седна в тъмен ъгъл зад шкаф и започна да скубе струните на баса , като направи фраза, която си спомня от една опера, чута в Санкт Петербург заедно с княз Андрей. За външните слушатели излезе нещо на китарата й, което нямаше никакво значение, но във въображението й заради тези звуци възкръсна цяла поредица от спомени. Тя седеше до шкафа, вперила очи в ивицата светлина, падаща от вратата на килера, слушаше себе си и си спомняше. Тя беше в състояние на спомен.
Соня отиде до бюфета с чаша през коридора. Наташа я погледна, процепа на вратата на килера и й се стори, че си спомня, че светлината падаше през пролуката от вратата на килера и че Соня мина с чаша. „Да, и беше абсолютно същото“, помисли си Наташа. Соня, какво е? — извика Наташа, опипвайки дебелата струна.
- О, тук си! – потръпнала, каза Соня, се приближи и се заслуша. - Не знам. Буря? — каза тя плахо, страхувайки се да не направи грешка.
„Е, тя потръпна по абсолютно същия начин, приближи се по същия начин и се усмихна плахо, когато вече беше“, помисли си Наташа, „и по абсолютно същия начин... Мислех, че нещо липсва в нея“.
- Не, това е хорът от Водоноса, чуваш ли! - И Наташа завърши да изпее мотива на хора, за да го разбере Соня.
- Къде отиде? — попита Наташа.
- Сменете водата в чашата. Сега рисувам шаблона.
„Винаги си зает, но не знам как“, каза Наташа. - Къде е Николай?
Изглежда, че спя.
„Соня, иди да го събудиш“, каза Наташа. - Кажи, че го викам да пее. - Тя седеше, мислеше какво означава това, че всичко се е случило и, без да разреши този проблем и изобщо да не съжалява за това, тя отново се пренесе във въображението си във времето, когато тя беше с него, а той, с любящи очи погледна я.
„О, бих искал да дойде скоро. Много се страхувам, че няма да стане! И най-важното: остарявам, ето какво! Вече няма да има това, което сега е в мен. Или може би ще дойде днес, ще дойде сега. Може би той дойде и седи там в хола. Може би е пристигнал вчера и съм забравил. Тя стана, остави китарата си и влезе в хола. Всички домакинства, учители, гувернантки и гости вече седяха на масата за чай. Хората застанаха около масата - но княз Андрей го нямаше и все още имаше стария живот.
„А, ето я“, каза Иля Андреевич, като видя, че Наташа влиза. - Е, седнете с мен. Но Наташа спря до майка си и се оглеждаше, сякаш търсеше нещо.
- Мамо! тя каза. „Дай ми, дай ми го, майко, побързай, побързай“ и тя отново едва сдържа риданията си.
Тя седна на масата и слушаше разговорите на старейшините и на Николай, който също дойде на масата. „Боже мой, боже мой, същите лица, същите разговори, същият татко държи чаша и духа по същия начин!“ — помисли Наташа, усещайки с ужас отвращението, което се надигна в нея срещу всички домакини, защото те все още бяха същите.
След чая Николай, Соня и Наташа отидоха в дивана, в любимия си ъгъл, в който винаги започваха най-интимните им разговори.

„Случва ти се“, каза Наташа на брат си, когато седнаха в дивана, „случва ти се да ти се струва, че нищо няма да стане – нищо; че всичко, което беше добро, беше? И не просто скучно, а тъжно?
- И как! - той каза. - Случвало ми се е всичко да е наред, всички да са весели, но ще ми хрумне, че всичко това вече е изморено и че всички трябва да умрат. Веднъж не отидох в полка на разходка и свиреше музика ... и изведнъж ми стана скучно ...
„А, знам това. Знам, знам - пое Наташа. „Бях още малък, така ми се случи. Спомнете си, тъй като ме наказаха за сливи и всички танцувахте, а аз седях в класната стая и ридах, никога няма да забравя: бях тъжен и съжалявах за всички, и за себе си, и съжалявах за всички. И най-важното, аз не бях виновен, - каза Наташа, - помниш ли?
— Спомням си — каза Николай. - Спомням си, че по-късно дойдох при теб и исках да те утеша и, знаеш ли, ме беше срам. Бяхме ужасно смешни. Тогава имах играчка с болна глава и исках да ти я дам. Помниш ли?
„Помниш ли“, каза Наташа със замислена усмивка, преди колко време, много отдавна, бяхме още много млади, чичо ни ни повика в офиса, обратно в старата къща, и беше тъмно - дойдохме и изведнъж беше стои там...
„Арап“, завърши Николай с радостна усмивка, „как да не си спомняш? Дори сега не знам дали е бил черен човек, или сме го видели насън, или ни е казано.
- Беше сив, помни, и бели зъби - стои и ни гледа...
Помниш ли Соня? Никола попита...
„Да, да, и аз си спомням нещо“, отвърна плахо Соня ...
„Попитах баща ми и майка си за този арап“, каза Наташа. „Казват, че не е имало арап. Но вие помните!
- Как, като сега си спомням зъбите му.
Колко странно, беше като сън. Харесва ми.
- Помните ли как търкаляхме яйца в залата и изведнъж две старици започнаха да се въртят на килима. Беше ли или не? Спомняте ли си колко хубаво беше?
- Да. Помните ли как татко в синьо палто на верандата стреля с пистолет. - Подредиха, усмихнати от удоволствие, спомени, не тъжни старчески, а поетични младежки спомени, онези впечатления от най-далечното минало, където мечтата се слива с реалността, и се смееха тихо, радвайки се на нещо.
Соня, както винаги, изоставаше от тях, въпреки че спомените им бяха общи.
Соня не помнеше много от това, което си спомняха, и това, което си спомняше, не събуди в нея онова поетично чувство, което те изпитаха. Тя само се наслаждаваше на тяхната радост, опитвайки се да я имитира.
Тя взе участие едва когато си припомниха първото посещение на Соня. Соня разказа как се страхувала от Николай, защото той имал връзки на якето, а бавачката й казала, че ще я зашият и на шнурове.
„Но си спомням: казаха ми, че си роден под зеле“, каза Наташа, „и си спомням, че тогава не смеех да не вярвам, но знаех, че това не е вярно, и бях толкова смутен.
По време на този разговор главата на прислужницата стърчи от задната врата на дивана. - Млада госпожице, донесоха петел - каза шепнешком момичето.
„Недей, Поля, им казвай да го вземат“, каза Наташа.
По средата на разговорите, които се водеха в стаята на дивана, Димлер влезе в стаята и се приближи до арфата в ъгъла. Той свали кърпата и арфата издаде фалшив звук.
„Едуард Карлич, моля, пуснете любимата ми „Ноктюрена“ на мосю Филда“, каза гласът на старата графиня от гостната.
Димлер пое акорд и, като се обърна към Наташа, Николай и Соня, каза: - Млади хора, колко тихо седят!
„Да, ние философстваме“, каза Наташа, като се огледа за минута и продължи разговора. Разговорът сега беше за сънищата.
Димлер започна да свири. Наташа нечувано, на пръсти, се качи до масата, взе свещта, изнесе я и като се върна, тихо седна на мястото си. В стаята беше тъмно, особено на дивана, на който седяха, но сребърната светлина на пълна луна падаше на пода през големите прозорци.
„Знаеш ли, мисля“, каза шепнешком Наташа, приближавайки се до Николай и Соня, когато Димлер вече беше свършил и все още седеше, слабо скубе конците, очевидно в нерешителност да напусне или да започне нещо ново, „че когато ти помни така, помниш, помниш всичко, докато не си спомниш, че си спомняш какво беше още преди да съм на света...
„Това е метампсикова“, каза Соня, която винаги учи добре и помни всичко. „Египтяните вярваха, че нашите души са в животни и ще се върнат при животните.
„Не, знаеш ли, не вярвам, че сме били животни“, каза Наташа със същия шепот, въпреки че музиката свърши, „но знам със сигурност, че бяхме ангели там някъде и тук и от това помним всичко ”…
- Може ли да се присъединя към вас? - каза Димлер тихо се приближи и седна при тях.
- Ако бяхме ангели, защо слязохме по-ниско? каза Николай. - Не, не може да бъде!
„Не по-ниско, кой ти каза, че е по-ниско?... Защо знам какво бях преди“, възрази убедено Наташа. - Все пак душата е безсмъртна... следователно, ако живея вечно, така съм живял преди, живях за вечността.
„Да, но ни е трудно да си представим вечността“, каза Димлер, който се приближи до младите хора с кротка, презрителна усмивка, но сега говореше тихо и сериозно като тях.
Защо е толкова трудно да си представим вечността? каза Наташа. „Ще бъде днес, ще бъде утре, винаги ще бъде, и вчера беше и третият ден беше...
- Наташа! сега е твой ред. Изпей ми нещо - чу се гласът на графинята. - Защо сядате, като заговорници.
- Мамо! Не ми се иска — каза Наташа, но в същото време стана.
Всички те, дори и Димлер на средна възраст, не искаха да прекъсват разговора и да напуснат ъгъла на дивана, но Наташа стана, а Николай седна на клавикорда. Както винаги, застанала в средата на залата и избирайки най-изгодното място за резонанс, Наташа започна да пее любимата пиеса на майка си.
Тя каза, че не й се пее, но не е пяла от доста време преди и много след това, както е пяла онази вечер. Граф Иля Андреевич от кабинета, в който говореше с Митинка, чу пеенето й и като ученик, който бърза да играе, завършвайки урока, той се обърка в думите, даваше заповеди на управителя и накрая замълча, а Митинка, също слушайки, мълчаливо с усмивка, застана пред графа. Николай не откъсна очи от сестра си и си пое дъх с нея. Соня, слушайки, се замисли каква огромна разлика има между нея и нейния приятел и колко невъзможно е тя да бъде по някакъв начин толкова очарователна като братовчедка си. Старата графиня седеше с щастливо тъжна усмивка и сълзи в очите, като от време на време поклащаше глава. Тя мислеше за Наташа, за нейната младост и за това колко е нещо неестествено и ужасно в предстоящия брак на Наташа с принц Андрей.

Тази компания заема водеща позиция в производството на лекарства за лечение на рак, вирусни инфекции, лекарства за лечение на ревматизъм и лекарства, които влияят на имунната система. Roche произвежда добре познати лекарства като Xenical, Valium, Herceptin, Ganciclovir, Avastin, Actemra и Pulmozyme. Тя притежава и разработката на ефективно средство срещу различни грипни вируси - Тамифлу.

история на компанията

Компанията е основана през 1896 г. в Базел, Швейцария от Фриц Хофман и съпругата му Адел Ла Рош. Именно на нея Roche дължи името си. От самото начало Хофман „заложи“ на бързото разширяване на пазарите за продажби и скоро продуктите под тази търговска марка вече се продаваха в Италия, Германия, Франция, Великобритания, САЩ, Япония и, разбира се, в Русия.

• Това помогна на Roche бързо да заеме една от водещите позиции във фармацевтичната индустрия. Бизнесът се разраства бързо и ако в началото на 1897 г. в Рош има само петдесет служители, то в края на 1914 г. те вече са повече от седемстотин.
• Постепенно Hoffmann-La Roche се превърна в мрежа от предприятия, произвеждащи голямо разнообразие от фармацевтични продукти. За провеждане на научна работа в Базел (Швейцария), Камакура (Япония), Welwyn Garden City (Англия) и Nutley (САЩ) бяха организирани големи изследователски центрове, които дават възможност за постоянно разработване на разнообразни нови лекарства и създаване на модерни технологии. Всяка година компанията инвестира над 10 милиарда евро в различни научни проекти, свързани с грижата за човешкото здраве.
• Днес компанията има офиси в повече от 150 страни по света и в нея работят около 80 000 души.

Създаването на антивирусни лекарства по време на епидемията от свински грип през 2009 г. помогна на фирмата да увеличи печалбите си 10 пъти. Сега печалбата на Roche е около 1 милиард долара годишно.

Roche в Русия

За първи път продуктите на тази компания се появяват у нас през далечната 1896 г. Промоцията на руския пазар е бърза и още през 1910 г. Roche отваря шест от представителствата си в най-големите градове на страната. Неговите продукти станаха доста популярни и бяха широко използвани от лекарите от онова време. До октомври 1917 г. Русия е един от водещите вносители на лекарства, произведени от Roche. Разработените от компанията съвременни технологии са особено полезни по време на войната от 1914 г.

След революцията правенето на бизнес в Съветска Русия стана рисковано и сътрудничеството приключи. Въпреки това през 1988 г. тези качествени продукти отново започнаха да се появяват в нашите аптеки. Днес, произведени от тази компания, могат да бъдат намерени във всяка руска аптека или болница, дори в самата "глубина".

Направления на дейност на компанията днес

• Производство на лекарства. Roche е един от лидерите в разработването и производството на авангардни лекарства. Обхватът им е голям – от лекарства за борба с рак, хепатит, ревматизъм и ХИВ, до лекарства, които помагат да се отървете от акне или наднормено тегло. За да разкажем за всички лекарства, произвеждани от тази компания, цяла книга не е достатъчна;
• Диагностика. Тази област предлага широка гама от оборудване и системи, които позволяват диагностициране и целенасочено наблюдение на различни заболявания. Всеки знае, например, глюкомери, произведени от Hoffmann-La Roche.
• В допълнение, Roche произвежда най-новото оборудване и реагенти за медицински лаборатории.

Тази компания, която има дългогодишен опит на руския пазар, все още помага на руснаците да се грижат за здравето си.

СКИЦА НА СЕМЕЕН ПОРТРЕТ (МАСТИЛО, ХИМИЛКА, НАЧАЛО НА ВЕКА)

Малко са фармацевтичните компании в света, чиято история надхвърля 100 години - нашата история е посветена на една от тези компании. Исторически интериор на семеен портрет - Швейцария в края на миналия век. Малка алпийска страна със своята вечна, като самите Алпи, неутралитет и хора, които със своето старание и задълбоченост са постигнали синонимията на понятията "швейцарец" и "качество" - било то сирене или шоколад, консерви (надеждни като часовници) или часовници (надеждни като банки), планински курорти или лекарства.

Когато през 1896 г. в патриархалния швейцарски град Базел младият учен Фриц Хофман основава собствена фармацевтична компания, той й дава име, състоящо се от две фамилни имена – свое собствено и фамилията на съпругата си Адел, родена Ла Рош. Скоро нейното моминско име, опръстено със син шестоъгълен бензенов пръстен, ще се превърне в логото на предприятие, което е предназначено да влезе в световната история на науката и да завладее световния медицински пазар. под голямо име Рош(на който в продължение на десетилетия на различни континенти ще се нанизват имената на други компании, които са се присъединили към групата) транснационалният концерн и неговите продукти за медицинска употреба ще станат известни на хората, живеещи във всички краища на планетата - в повече от 170 държави.

Основателите на компанията се ръководят от суперреволюционна за онези времена идея: да овладеят производството на индустриална основа на широка гама от лекарства с утвърдено действие и високо качество и да организират тяхното прилагане на международно ниво. Още от първите стъпки компанията очакваше успех:

едно от първите оригинални лекарства "Рош" сироп за кашлица Сиролин ( тиокол ) бързо придоби популярност не само на вътрешния пазар, но и на пазарите на други европейски страни, включително Руската империя, донасяйки на собствениците солидна печалба (тази търговска марка съществува успешно на пазара повече от 60 години);

още в годината на основаване на компанията нейните учени - химикът Емил С. Барел и фармацевтът Карл Шарджес - определят наличието на йод в екстракта от щитовидната жлеза, което послужи като основа за първата научна публикация на Roche и първия патент на компанията за лекарството Ajodine (прародител на сега обширното семейство щитовидна жлеза лекарства).

Само за няколко години гамата на Roche включва невъобразим за времето си брой артикули, включително препарати на основата на дигиталис и рогче, успокоителни и болкоуспокояващи на базата на опиум и бром, желязосъдържащи, хормонални, тонизиращи препарати. Навлизането им на вътрешния пазар е съпроводено с мащабни информационни и рекламни кампании (оттук тръгва практическият фармацевтичен маркетинг). Междувременно компанията активно рекламира своите продукти в чужбина. През 1910 г. в бизнес центъра на Ню Йорк в Манхатън се отваря бастион на компанията в САЩ: подразделението F. Hoffmann-La Roche Chemical Works първоначално се занимава изключително с доставките на продукти на Roche от Европа, но скоро създава научна отдел за изследване и разработка на нови действащи вещества (с течение на годините лъвският дял от научноизследователските и производствените мощности на концерна ще се премести в САЩ). Така до началото на Първата световна война Roche се превръща в транснационална корпорация, която има най-широката и разширена мрежа от търговски агенции (на съвременен език - маркетингови офиси) сред всички фармацевтични производители в света от онова време по света - в Италия и Русия, Франция и Германия, Австро-Унгария и Великобритания, САЩ и Япония. Със значителна независимост с течение на времето много от тези агенции прераснаха в клонове, а някои дори придобиха собствено производство (както се случи през 1910 г. в Руската империя, която в предвоенните години беше най-големият пазар за Roche). Така Roche стана първата фармацевтична компания, приложила на практика принципа на международното разделение на труда.

Очевидно тайната на успеха на предприятието беше предопределена от факта, че щастливият семеен съюз на неговите създатели беше, наред с други неща, ефективен бизнес тандем от енергичен надарен учен и дъщеря на голям банкер (което само потвърждава истината: бракът по сметка е успешен, ако изчислението е правилно).

"О, КОЛКО ПРЕКРАСНИ ОТКРИТИЯ ИМАМЕ..."
КАТО. Пушкин

Разработчикът-производител е гръбнакът на фармацевтичната индустрия. И не само защото използва фондациявсички научни изследвания. Той доставя за нея основен субстрат- лекарства, които от своя страна са особено сложна материя: в същото време те са както най-важният елемент за осигуряване на здравето на населението (въпрос от грижа за държавите и техните здравни системи), така и стока (а предмет на вътрешната и международната търговия, важен компонент от икономическата система на всяка страна).

Вероятно иновативната фармация е най-наукоемкият и „инвестиционно интензивен” отрасъл на индустрията. Това твърдение става безспорно, ако използвате добре изпитания медицински метод за "преобразуване в телесно тегло". От една страна - готовият продукт, чийто основен термин (активна фармацевтична съставка) се измерва количествено, като правило, в милиграми или микрограми, от друга - десетки и стотици милиарди конвенционални единици "твърди" световни валути , които ежегодно се изразходват в света за фармацевтично развитие, производство (заедно със създаването и производството на подходящо производствено оборудване - отделен отрасъл на прецизното инженерство), разпространение, промоция, продажба на лекарства и информиране на потребителите и медицинските работници за тях.

Ако говорим за значението на множеството медицински и фармацевтични науки за човек като цяло, тогава е трудно да се направи количествено изчисление тук. Всъщност, тъй като е сравнително млада наука, фармакоикономиката е постигнала значителен напредък: тя се е научила да определя цената на здравето и животаот здравна гледна точка. Например, СЗО е разработила икономически модел за оценка на допълнителните разходи за спестена година на живот с коригиране на качеството (QALY). Този подход позволява интегриране на печалбите за оцеляване (допълнителни години на живот) и промените в качеството на живот (със или без печалби в оцеляването) в единна система за измерване. Подобреното качество на живот се изразява като „полезна“ стойност и се измерва по скала от 0 (фатално) до 1 (идеално качество на живот). Предоставянето на 1 QALY е еквивалентно или на увеличаване на продължителността на живота с една година (без промяна на качеството на живот), или на повишаване на качеството му от 0,5 на 0,7 единици за полезност за 5 години (Ръководство на СЗО „Въведение в изследванията на потреблението на лекарства“, 2003 г. „Седмичен APTEKA “, № 18 (439) от 10.05.2004г. Забележка. изд.).

Този подход обаче ни позволява да анализираме само икономическия компонент. Но как се измерва за конкретен пациент"цена" качествонеговия живот и неговата животкато такъв? Как да изчислим колко детски и възрастни животи са спасени с помощта на изобретени нови лекарства – десетки, стотици хиляди, милиони животи? Тези въпроси имат по-общ хуманен, философски, емоционален, отколкото икономически произход, така че фармакоикономиката едва ли ще успее да намери отговори на тях (може би това е по силите на хуманитарните науки, в частност историята, философията; може би изкуството, по-специално художествената литература ) .

Без да се преструваме, че решаваме риторични въпроси, нека се върнем към конкретната иновативна компания Roche и да се опитаме да очертаем накратко гамата от нейните емблематични изобретения и направо да оценим тяхното значение за медицината. За начало, само един количествен индикатор. На банера "Rosh" се фука ПЕТНобелови медали.

СЕДЕМ МИЛИ. ВЕЛИКИ НОБЕЛИ

Значението на инициираните и финансирани от Рош открития не може да бъде надценено.

1922 гРазработен аналгетик и успокояващ Алонал ( алилизопропилбарбитурова киселина ) - първият представител на групата барбитурати и първото лекарство на Roche, базирано на активна съставка, получена чрез химичен синтез. През 1928 г. се отваря нов завод на Roche в Nutley, североизточно от Сан Франциско (САЩ); тук започва пускането на лекарството, което демонстрира бърз търговски успех на американския пазар.

1933 г Тадеуш Райхщайн (1897–1996)- Лауреат Нобелова награда по физиология/медицина през 1950 г- за първи път в света извършва пълен (или промишлен) синтез витамин Ц (аскорбинова киселина). (Колко странно многостранна и горчиво иронична е историята: по същото време и в същата Европа „празнотата на мисълта” на постоянните посетители на мюнхенските кръчми вече произвежда коренно противоположни – убийствени „иновации”). Откритието на учения постави началото на цял клон на фармацевтичната индустрия - синтетичното производство на витаминни лекарства - чийто инициатор беше и остава световен лидер в продължение на десетилетия, компанията Roche: в същото време през 1933 г. технология за производство на витамин С в насипно състояние и стартира пускането му в САЩ (Roche Nutley); първият препарат на аскорбинова киселина Redoxon е пуснат на пазара през 1934 г. През същата година Тадеуш Райнщайн става професор по фармацевтична химия, след това от 1938 до 1950 г. оглавява Фармацевтичния институт на Базелския университет, а от 1960 г. става директор на новия, изграден и организиран под негово ръководство, Базелски институт по органична химия. Трудно е да се надцени значението на неговите последващи открития за медицината: още след получаването на Нобеловата награда, в началото до средата на 1950-те години в Базел, в хода на изследване на хормоните на надбъбречната кора, група учени, ръководена от него (в сътрудничество с британски и холандски колеги) успя да изолира и опише химическата структура алдостерон , а малко по-късно - изберете кортизон и да установи терапевтичната му стойност при лечението на ревматоиден артрит. Между другото, този брилянтен учен, който е роден в Полша и не е живял само една година преди собствения си 100 рожден ден, прекарва детството си и завършва основно училище в Киев(знайте нашите!).

По средата 1930-те години Roche става най-големият производител и доставчик на витамини в света, този сегмент на дейност се превръща в един от приоритетите на компанията. От 1938 до 1947г Специалистите на Roche разработват технологии за индустриален синтез на витамини НО, В 1, В 2, Еи К 1, усвояват производството на първите мултивитаминови препарати в историята - съответните марки бързо завладяват световния пазар, печалбите от производството и продажбата на витамини позволяват на компанията да издържа и да се развива стабилно в трудните условия на икономическата пътека на Великите Депресия и навечерието на Втората световна война.

1940 гКато част от отдела за химиотерапия на Roche Nutley (САЩ) беше организирана първата научна група на компанията Roche за експериментални изследвания на злокачествени новообразувания.

1952 гТуберкулоза революция: Roche се развива изониазид и го извежда на световния пазар под търговското наименование Rimifon. Това събитие гарантира на компанията статут на лидер в химиотерапията на туберкулоза за дълго време.

1953 гРазработена е първата тест система за измерване нивото на алкохол в кръвта.

Средата на 1950 г.Въвеждане в клиничната практика на нова група седативни лекарства - транквиланти , развитие на класа бензодиазепини , което откри нова ера в психофармакологията (в следващите години Roche ще разработи и пусне на пазара цяла серия от лекарства от този клас).

1956 гИзобретяване и пускане на пазара на тест ленти Glucotest за определяне нивото на глюкоза в урината.

1960 гИзследване на реакцията на глюкооксигеназата и разработване на нейната основа на първия ензимен метод за измерване на нивата на глюкоза. Пускането на пазара на Librium, най-важният представител на психотропните бензодиазепини ( хлордиазепоксид ; 1960 г.).

1962 г Roche разработва първото си противораково лекарство, Fluoro Uracil Roche ( флуороурацил ), който проправи пътя за създаването на цял клип на известните противокарциномни лекарства на тази компания.

1963 гСемейството на транквилантите беше попълнено с най-важния представител - Valium Roche ( диазепам ), който в продължение на десетилетия нямаше равен сред лекарствата със седативен и анксиолитичен ефект - неговата терапевтична ефикасност и непрестанно търсене осигуриха репутацията на Roche като светило в областта на психотропните лекарства (диазепам - и днес едно от най-използваните успокоителни в психиатрията и наркологията) и анксиолитични лекарства).

1968 гбе белязана от две основни стъпки за разширяване на изследователския потенциал на компанията: създаване на Roche Institute of Molecular Biology като част от Roche Nutley (САЩ) и започване на работа по организацията на Roche Research Center в Япония.

1969 гАнтибактериалният агент Bactrim Roche ( триметоприм + сулфаметоксазол ), добре познат и широко използван като ко-тримоксазол.

За 1970-те – началото на 1980-те години Roche жъне обилна реколта от нови лекарства, всяко от които веднага се превръща в хит в своята област на фармакотерапията (всяка молекула е предшественик на цял клас):

видяха светлината на първите лекарства на компанията за лечение на паркинсонизъм: 1970 - Larodopa ( леводопа ), 1973 - Мадопар ( леводопа + бензеразид ). Последният получи наградата Гален през 1974 г. за елиминиране на сериозните странични ефекти на предишните поколения антипаркинсонови лекарства;

1971 антималарийно лекарство Fansidar ( сулфадоксин + пириметамин );

1982 - "парад на планетите": широкоспектърен антибактериален агент Rocephin ( цефтриаксон ); Роакутанум ( изотретиноин ) за лечение на акне; успокоително и хипнотично лекарство Dormicum ( мидазолам ).

1984 - Тигасон ( етритинат ); Награда Гален за доказана ефикасност при лечението на тежки форми на псориазис.

В същото време, под егидата на учените от концерна Roche, се случва раждането и бързият разцвет на една принципно нова посока в световната медицинска и фармацевтична наука - генно инженерство и биотехнология.

70-80-те години на миналото, така безпристрастно характеризирани в началото на тази статия, ХХ век бяха белязани от проникването на човешката мисъл в най-дълбоките, специфични и „дребнокалибрени“ структури на живата материя. Нобелова награда по физиология/медицина за 1984 г за изследване на имуноспецифичността и дешифриране на механизмите за производство на моноклонални антитела беше разделено между трима европейски учени - Niels K. Jerne (1911–1994), Georges J.F. Колер (1946–1995), Сезар Милщайн (1927–2002) - всъщност представлява транснационална изследователска група с една научна тема и две научни основи:

Лаборатория по молекулярна биология, Медицински научен съвет на Университета в Кеймбридж (Великобритания), под ръководството на Цезар Милщайн;

Базелски институт по имунология (Швейцария).

Нилс Йерне, който дълги години ръководеше Института по имунология в Базел, постигна изключителен успех не само като учен, но и като мениджър - брилянтен организатор на научния процес. Под негово ръководство Базелският институт - официалното откриване на тази най-голяма научна база на компанията Roche се състоя през 1971 г. - стана люлката на нобеловите лауреати. През цялата си научна дейност Патриархът на молекулярната имунология участва активно в работата на централните консултативни и експертни структури на СЗО от изследователския профил.

Когато се изучават официалните автобиографии и Нобеловите лекции на тези трима учени, човек получава усещането за невероятен научен триумвират, в който се появяват две светила и техният блестящ млад ученик - рано починалият Георг Кьохлер, който работи едновременно върху двама (Базел и Кеймбридж ) фронтове на един научен проблем и очевидно успява да интегрира и обобщи резултатите от усилията на двете най-големи и напреднали лаборатории от онова време. Откритията на тези учени не само разклатиха основите на тогавашната клетъчна и молекулярна биология, но и направиха възможно синтезирането на моноклонални антитела за целенасочено унищожаване на клетки с определена антигенна структура, преди всичко тумор, - in vivo.

Сусуму Тонегава (р. 1939 г.) - Лауреат Нобелова награда по физиология/медицина за 1987 г - обясни генетичните механизми за контролиране на производството на антитела. Пътят на японския учен до базелските лаборатории не беше без извивки. В автобиографията си той разказва как след като завършва катедрата по химия в Университета в Киото, е поканен да продължи следдипломното си обучение по молекулярна биология в САЩ и след това се записва в аспирантура на катедрата по биология в университета в Калифорния (Сан Диего, САЩ). Тук той получава диплома по молекулярна биология и влиза в докторска програма в Salk Institute, където изучава генетичните механизми на образуване на тумори, предизвикани от вируси. Но по това време на стипендията на Фулбрайт от Япония изтича американската виза и той е принуден да търси работа извън Съединените щати. Нямаше да има щастие, така че нещастието помогна: по това време в Швейцария, с активното участие на концерна Roche, беше създаден Базелският институт по имунология и Тонегава подписа двугодишен договор, предложен му от директора на института ( Нилс Йерн, вече ни познат). Тази стъпка рязко променя хода на неговата научна дейност в посока генетична имунология – така започва изкачването на учения до неговия Нобелов връх. Впоследствие Тонегава ще се завърне в Съединените щати (където все още живее и провежда научни изследвания в Масачузетския технологичен институт), но дължи основното постижение в живота си на резултатите от имуногенетичните изследвания, които провежда с колегите си в Базел при под егидата на Рош. Световната история познава малко случаи, когато стените на една научна институция за толкова кратко време биха родили плеяда от нобелови лауреати и дори на една тема – имуноспецифичността.

В ключа на новите открития, използващи биотехнологиите, се създават нови лекарства: първият ни генетично модифициран продукт - Roferon-A (интерферон алфа-2а) Roche, създадена през 1986 г., и най-новите разработки на Roche за генно инженерство, датирани от 2001-2002 г. - Копегус ( антивирусен рибавирин ) и Пегасис ( peg-интерферон алфа-2a 40kD ) отвори пътя за етиопатогенетичното лечение на вирусен хепатит С за първи път.

В началото на 1990 г Roche прави последните стъпки към безспорното световно лидерство в областта на биотехнологиите: концернът придобива мажоритарен дял в най-голямата компания за генно инженерство Genentech (САЩ) и мощната компания за изследвания и разработки Syntex Corporation. Успехът на Групата е подкрепен от укрепването на нейното „диагностично крило“: придобиването на Boehringer Mannheim прави Roche един от лидерите на световния пазар на медицинско диагностично оборудване. Още по-късно, през 2001-2002г. В резултат на придобиването на Chugai от концерна Roche се появява лидерът на японската фармацевтична индустрия с глобален обхват - компанията Roche-Chugai.

Активно развивайки биотехнологичното направление, Roche не изоставя разработването и производството на лекарства чрез химичен синтез. Всъщност в лабораториите на концерна тези две области на разработване на лекарства вече са тясно интегрирани една с друга. През последните две десетилетия на миналия век и първите години на новото хилядолетие звездопадът на нови страхотни молекулиот Рош:

1987 г: бензодиазепинов антагонист Анексат ( флумазенил ); Награда Гален през 1988 г. за контролирано от дозата елиминиране на страничните ефекти на бензодиазепините.

1990 г: антидепресант Aurorix( моклобемид ); антихипертензивно лекарство - инхибитор на ангиотензин-конвертиращия ензим Inhibase ( цилазаприл );

1993 г: Pulmosimum ( дорназа алфа ) за лечение на пациенти с кистозна фиброза; 1995: OTC аналгетик Aleve ( напроксен натрий );

AT 1992 г Roche поставя основата на линия от лекарства за лечение на пациенти с ХИВ/СПИН с разработването и въвеждането в клиничната практика на лекарството Hivid ( залцитабин ) - с течение на времето Invirase и Fortovase ще се присъединят към него ( саквинавир ; 1995 и 1998 първият в света инхибитор на HIV протеаза, Viracept ( нелфинавир , 1998 г.), най-новият Fuseon ( енфувиртид , 2003).

Онкологичното направление се развива не по-малко интензивно - на разположение на пациентите са: високо иновативно моноклонално антитяло за лечение на неходжкинов лимфом Mabthera ( ритуксимаб ) и противораковото средство Китрил ( гранисетрон хидрохлорид ); Хелода ( капецитабин ) за лечение на рак на гърдата и рак на дебелото черво; херцептин ( трастузумаб ) за лечение на рак на гърдата; Бондронат ( ибандронат ) за лечение на остеопороза в онкологична клиника; имуносупресори за използване при трансплантация на CellCept ( микофенолат мофетил ) и Zenapax ( даклизумаб ).

През 2000-2002г учени от Центъра за медицинска генетика Roche, заедно с колеги от Вашингтонския институт в Сейнт Луис, Мисури, и Националния генетичен център в Париж, завършиха успешно глобална миши геном(откритие, което – рано или късно – не може да не привлече вниманието на експертите от Нобеловия комитет).

И накрая, "пробивните" разработки от последните години: Тамифлу ( озелтамивир ) - първото в света лекарство против грип (инхибитор на невраминидаза) за перорално приложение и Xenical ( орлистат ) - за патогенетично лечение на затлъстяване.

СЪРВОЪГЛОВНИ ПРИНЦИПИ. РОШ ДНЕС И УТРЕ

След като очертахме накратко само основните етапи от развитието на компанията, ние сме убедени, че принципът на работа предсрочно е в основата на дейността на Roche от самото начало. Изминаха много десетилетия от основаването на концерна, но сърцевината на дейността и развитието на компанията, нейната мисия остават непроменени: поемане на най-болезнените, неразрешими и „интелектуално интензивни“ проблеми на световното здравеопазване – намирамтехните оптимални (и най-рентабилни) решения чрез фундаментални научни изследвания и високи химични и биологични технологии, и прилагаттези решения с цел увеличаване на продължителността и запазване на качеството на човешкия живот.

Най-сложната система от иновативни технологии, използвани при създаването и производството на лекарства с марка Roche, е подчинена на целта за елиминиране на възможността за нарушение качеството на изобретениетона всеки етап от жизнения цикъл на лекарството и да предадат това качество невредим на пациента.

Заслужава да се спомене още един важен принцип, на който се основава както философията на компанията, така и нейната практическа дейност в областта на здравеопазването – „принципа на завършен (затворен) цикъл“. Roche се придържа към този принцип във всичко - както по отношение на своите продукти (пълният цикъл от самостоятелно търсене на активната молекула до освобождаването и съобщаването на готовия лекарствен продукт до потребителя или специалиста, придружено от информация, която гарантира правилното използване на този продукт) и в неговото разбиране дух, буква и здравни процедурив общи линии.

В рамките на философията на Roche, системата за осигуряване на непрекъснатост на грижите формира същия символ - бензоловия шестоъгълник:

1. Изследване на генетичната предразположеност на пациента към определено заболяване.

2. Целенасочен скрининг.

3. Превенция.

4. Диагностика.

5. Лечение.

6. Непрекъснато наблюдение на резултатите.

Днес, след като преструктурира много други бизнес области, гигантът се състои от "само" две основни подразделения - фармакотерапевтично (включва биотехнологично) и диагностично. Този „структурен“ факт характеризира логиката на медицинатав контекста на Roche: тъй като без правилна диагноза правилното лечение е невъзможно, чрез комбиниране на тези две по същество последователни и доминиращи области в един мозъчен тръст се осигурява широко покритие на целия спектър от здравни грижи. (Да не говорим за стратегическото предимство пред конкурентите: никой от гигантите на световния фармацевтичен бизнес все още няма такава бизнес конституция, това е „ноу-хау“ и една от визитните картички на Roche).

Друга отличителна черта на корпоративната стратегия на Roche е системата за управление, която се основава на максимална оперативна независимост. Компаниите от групата и представителствата на Roche в различни страни са получили определени права за гъвкаво вземане на решения, което според тях е най-съвместимо с реалностите на местните пазари.

Тези стратегически предимства се допълват от дълъг списък от иновативни лекарства, които са добавени към портфолиото на Roche през последните години и десетилетия и са на различни етапи на развитие и изследване в очакване на неизбежно „изхвърляне“ на глобалния пазар. Всичко това осигури позиция на транснационалния изследователски и производствен концерн Roche един отнай-големият фармацевтичен и най-голяматабиотехнологична компания на планетата, статут на непоклатим авторитет за качество и иновации в областта на глобалното здравеопазване. Иновациите, независимо дали в разработването на пионерски лекарства и новаторски изследователски и производствени технологии, или в разработването на нови подходи към управлението и стратегиите за бизнес развитие, винаги са били и остават ключът към успеха на Roche.

ENDSHIP НА КРАЛИЦАТА

На сферичната шахматна дъска на световния фармацевтичен бизнес, транснационалният иновативен фармацевтичен концерн Roche е кралицата. Ключова, подвижна и маневрена фигура с дълъг обхват на интелигентност и обширен обхват на научните познания, способна да се движи както вертикално, така и диагонално, разрязвайки цялата дъска нагоре и надолу. Имайки мощен научен и индустриален потенциал, той си поставя големи задачи - тези задачи са сложни, има много от тях (което изисква само цялостното им решение) и всички те са подчинени на една-единствена стратегическа цел: осигуряване на най-проспериращ живот на краля на шахматната дъска - ТЪРПЕЛИВ- най-важната и величествена, но в същото време най-уязвимата фигура.

Кралицата има максимални възможности, следователно, в най-трудната позиция на краля, той е в състояние да направи това, което другите фигури не могат да направят, за да гарантира своята безопасност.

Roche осъзнава своята мисия и поема отговорност за защита на пациента при тези заболявания, които представляват особена опасност за неговото здраве и живот, най-трудни за лечение.

Историята свидетелства: бъдещето на световната фармацевтична индустрия е в кралиците, които действат в полза на кралете. о

Филип Снегирев
Снимка - © 1996-2004 F. Hoffmann-La Roche Ltd., Корпоративни комуникации; © Нобелова фондация

През 1898 г. компанията Roche започва своята дейност в Руската империя, която в навечерието на Първата световна война се превръща в най-обширния и значим пазар за компанията: представителствата на Roche работят в Санкт Петербург, Москва, Ростов, Казан и Одеса - такива По този начин лекарствата от Roche са на разположение на украинското здравеопазване над век антибактериално лекарство, парентерално цефалоспорин III поколение ?

антивирусно лекарство (инхибитор на невраминидазата на грипния вирус), лечение и профилактика на грип при възрастни и деца

От градската болница No15 не отговориха на искането на РБК. Здравната комисия в Санкт Петербург също не коментира ситуацията. Според главния онколог на Санкт Петербург и бившия главен лекар на градския клиничен онкологичен диспансер Георги Манихас, тази институция не е изписвала рецепти за ритуксимаб от 2009 г. насам. Такива лекарства могат да се предписват от хематолози, които отсъстват в диспансера, отбеляза той. ​

Как се закупува ритуксимаб?

Ритуксимаб се доставя на пациенти като част от федералната програма 7 нозологии за лечение на най-редките и скъпи заболявания. Всяка година Министерството на здравеопазването харчи около 40 милиарда рубли за закупуване на лекарства за тази категория граждани. Всяка година главните медицински специалисти на регионите (онколози и хематолози) изготвят и защитават заявка за необходимия брой лекарства в МЗ. В Санкт Петербург Кудрат Абдулкадиров беше главен хематолог до смъртта си през 2016 година.

Търсене на документи

В рамките на разследването полицейски служители са претърсили апартаментите на подсъдимите и други трима бивши служители на компанията Roche Дмитрий Валякин, Андрей Кириевски и Игор Климко, следва от материалите по делото; като Александров, Валякин, Кириевски и Климко не работят в Roche от 2014 г., твърдят от компанията. След това разследващите иззеха документи в централния офис на Roche в Москва. Рош отказа да говори за изземването, позовавайки се на тайната на разследването.

Разследващите се интересуваха от извършени актове на работа, лекционни материали, презентации, програми на конференции, списъци на хората, които са присъствали на такива събития, договори за наем на помещения, информация за превод на средства за извършени услуги, споразумения, свързани с организирането и провеждането на лекции и научни събития.

В резолюцията за конфискацията, копие от която е разгледано от RBC, се казва, че по време на разследването е „получена информация за разпределението на средствата, получени от компанията ROSH-Москва от лекари, работещи в клиники в Санкт Петербург“. Всичко това, заключават разследващите, може да говори за престъпление по чл. 290 от Наказателния кодекс на Руската федерация (вземане на подкуп).

Рош

Roche е основана в Швейцария през 1896 г. Към 2016 г. има офиси в повече от 100 страни по света. Фирмата е специализирана в производството на лекарства, насочени към лечение на онкологични заболявания, тежки вирусни инфекции, автоимунни възпалителни заболявания, както и нарушения на централната нервна система и обмяната на веществата. От 2011 г. Roche си сътрудничи с руската компания Pharmstandard, в чиито съоръжения се опаковат медицинските продукти на швейцарския производител. През същата година е направен опит за организиране на производството на ритуксимаб в завод "Фармстандарт", но планът не е изпълнен. Roche обясни провала с наличието на аналози на пазара и липсата на търсене. Сега Рош локализира производството на новото си лекарство обинутузумаб (Газива) във Фармстандарт.

Полицията откри флаш устройство от един от бившите служители на фармацевтичната компания, на което е записан файл, посочващ информация за плащания на лекари за сметка на CJSC ROSH-Москва (юридическо лице на Roche в Русия), според протокол за оглед на иззетите вещи. Файлът, отбелязва документът, изброява имената на лекарите с коментари, оправдаващи размерите на "бонусите", включително изброяване колко и какви лекарства е предписал лекарят.

В коментарите за заплащането на лекции и научни дейности, следва от протокола, се казва следното: „За прилагането на 800 опаковки Herceptin и 300 опаковки Avastin за лечение на рак на яйчниците и глибластома в равни пропорции“. И двете лекарства са произведени от Roche.

От Roche отказаха да уточнят как са напуснали служителите на компанията Александров, Валякин, Кириевски и Климко. Инна Пантелеева, ръководител на правните въпроси, съответствието и корпоративните комуникации в Roche в Русия, каза за RBC, че компанията е научила за наказателно дело срещу служители, които са напуснали Roche през 2014 г. от официално уведомление от правоприлагащите органи. Компанията, казва Пантелеева, съдейства на разследването. На въпрос дали компанията плаща на лекарите и ако да, защо, Пантелеева отговори, че „взаимодействието с медицинската общност е изградено по ясни критерии и е ограничено до обхвата на научната дейност“.

Такива ситуации - както подкупване на лекари, така и продажба на лекарства - се случват, обсъждат се в тесен фармацевтичен кръг, но на практика не стигат до наказателни дела, каза за RBC Николай Беспалов, директор по развитие на аналитичната компания RNC Pharma. „Освен това обикновено става въпрос за интереси на някои частни лица. Ако Министерството на вътрешните работи докаже, че ръководството на компанията е участвало в плащанията на лекарите, това ще бъде безпрецедентно за Русия “, каза той.

Подкупи от фармацевтични компании в Русия

Финансови загуби на фармацевтичните компании поради разследвания на подкупи на руски служители. В същото време най-високопрофилните съдебни спорове по този въпрос се водят в Съединените щати, тъй като американското законодателство предвижда възможността да съди за корупция навсякъде по света всяка компания, която има връзка със Съединените щати. Така през август 2012 г. американски съд осъди Pfizer да плати глоба от 60 милиона долара за подкупи на руската си дъщерна компания. Според разследването между 1997 и 2006 г. служителите на компанията са плащали на лекари да пишат рецепти за лекарства на Pfizer.

През декември 2016 г. израелската фармацевтична компания Teva получи около 520 милиона долара по обвинения в корупция, включително в Русия. Според Министерството на правосъдието на САЩ, ръководителите на Teva и нейното дъщерно дружество Teva Russia са плащали подкупи на неназован висш руски служител, за да използва властта си за увеличаване на продажбите на компанията.

В Русия производствата относно даване на подкупи от представители на фармацевтични компании са ограничени до отделни случаи и не надхвърлят наказателни дела срещу физически лица. В Хакасия, в случай на даване на подкуп, 673 хиляди рубли. Бившият главен лекар на Републиканската болница сега се изследва от управителя на фирма „Р-Фарм“ Александър Гитер. Според разследването подкупът е даден "за общо покровителство в службата", по-специално за създаване на благоприятни условия за обществени поръчки на болницата. През 2012 г. за вземане на подкуп 1,66 милиона рубли. на четири години затвор беше осъденбивш служител на здравния отдел на Липецка област Оксана Артемиева. Съдът констатира, че тя е предала на същата фирма „Р-Фарм” информация за съдържанието на тръжната документация преди обявяването на търга и исканията за оферти.